第二节 农机修造厂(所)


　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 农机修造厂(所)
　　1985年以后，修造厂始终未能走出经营低谷，企业以修修补补的零活为主，效益不好。1990年初，薛德祥担任修造厂厂长后，经过对市场调研，按照“你无我有，你有我优，你优我廉”的原则，进行技术改造，生产出小型农机具，使生产出的农机具销往海伦、逊克、格球山、红星农场等地，产品外销率 80%以上。同时修造厂加强企业内部管理，克服资金紧张状况，年初集资购原材料，采取一系列措施增收节支，企业效益连年递增。
　　1997年，农场对场办工业企业实行了内部模拟股份制改造。修造厂全部股本 62万元(一次性转售)，内部职工股金39.3万元，占63.4%，相关人员(生产队机务队长、农机科人员)股金22.7万元，占 36.6%。修造厂转制后不断加强内部管理，严格控制原材料进厂价格和质量，提高产品质量，降低制造成本。并根据市场需求大力开发新产品，形成耕耙整地、种植施肥、田间管理、植保晒场、收获、装卸和运输机械等7个系列，100多个产品。同时根据用户需要生产12马力小型拖拉机配套的三铧梨、除草机、点播机和镇压器，并向用户承诺了售前、售中和售后服务，深受广大用户欢迎。全厂上下加班加点也满足不了用户的需求。当时出现三天生产 5台带式拾禾器，两天制造4台深松机的高速度，一周创产值 17万元的高效益。1997年修造厂创产值180万元，实现利润18万元。1998年修造厂又先后研制生产了喷药机、4.4液压耙、扒谷机、白瓜子分离机等，当年仅制造一项实现产值150万元，利润 15万元。2000年以后，由于受多种因素的影响，修造厂经济效益有所回落。