第四节 乳品厂


　　　　　　　　　　　　　　　　 第四节 乳品厂
　　农场乳品加工业始于1962年的原通北农场畜牧队建立的奶粉厂，1980年改建原红光营奶粉厂，1986年3月6日，赵光农场乳品厂正式建成投产。企业占地面积2.3万平方米，建筑面积3 761平方米，总投资 221万元。厂长胡泉。赵光乳品厂的建立拉开了北安管局乳品行业发展的序幕，也为飞鹤乳业的腾飞奠定了基础。
　　农场乳品厂鲜奶加工能力从建厂初期的日加工20吨，经过两次扩产技术改造，1988年二期扩建，乳品厂达到日加工鲜奶能力 40吨。1996年农场投资300万元对乳品加工设备和动力车间进行改造，乳品厂鲜奶日加工能力达到60吨。
　　乳品厂建成后，主导产品为“飞鹤”牌奶粉。从领导到职工坚持从抓产品质量入手，推行全面质量管理，成立质量领导小组和“全质”办公室，严把质量关。从鲜奶收购、净乳、浓缩、烘干、包装及产品销售都实行质量控制。企业投产后产品合格率一直保持在 99%以上，特级品率在 95%以上。1990年“飞鹤”牌加糖速溶奶粉被评为“垦优”产品，其母乳化奶粉、豆乳粉、婴儿奶粉等新产品相继问世，受到广大消费者的欢迎，产品已远销辽宁、安徽、江苏、浙江、广东、湖南、湖北和北京等省市。1990年乳品厂累计销售乳品3 380吨，创产值1 906万元，实现利润98万元，乳品厂不仅成为农场龙头企业，而且精神文明建设也走在农场前列。
　　1991年，乳品厂厂长李宝岭在“赵光农场制止工业效益下滑，扭亏增盈百日会战”上大胆提出，企业要争创“三个一”目标，即实现产值一千万元，产量一千吨，利润一百万元。为实现这“三个一”目标，乳品厂注重先进技术引进和新产品开发工作，千方百计开拓奶源，强化企业内部管理。开展“质量、品种、效益日”活动，在全厂干部职工的共同努力下，提前三个月完成了“三个一”目标，受到管局“利润超百万，场办企业第一家”表彰奖励。
　　1996年，面对乳品销售市场竞争激烈情况，农场乳品厂聘请两位哈工大教授为市场营销部经理，实施飞鹤乳业集团市场营销战略。上半年投资50万元，在中央电视台、中国青年报、山东卫视等进行广告宣传。下半年又投入 100万元，在山东济南、青岛进行一个月的现场促销活动。11月份在黑龙江电视台、新晚报等媒介进行广告宣传，重点突出品牌战略。为提高飞鹤乳品的知名度，增强企业竞争力，又买断了哈尔滨至荷泽的列车宣传广告搞促销。1998年为增强企业后劲和产品活力，与省中医药大学联合开发保健护肝奶粉，并向市场投放 6种铁听礼品盒奶粉，取得了非常好的经济效益。
　　1997年，实行企业内部模拟股份制改造，对乳品厂进行改革。乳品厂全部股本 808万元，其中农场控股412万元，占51%；企业职工股金275万元，占34%；农场相关人员股金 121万元，占 15%。1997年初为打破地域界线，北安管局成立以赵光乳品厂为核心层，格球山、引龙河、二龙山、长水河和红星乳品厂为紧密层的黑龙江省飞鹤乳业集团，管局副书记季世春任董事长，冷友斌任总经理。同年根据总局《关于放活国有小企业若干问题的意见》和《赵光农场工业改革总体思路》，对场办工业实行了股份合作制改造。经管局资产管理局评估，乳品厂以 700万元分期付款的形式转售给企业职工，还款期五年。改制后的企业为实现低成本扩张，先后租赁和买断了凤凰山、克东乳品厂。1999年为促进畜牧业发展，农场以债权转股权形式向乳品厂注入资金1 040万元，2000年按照上级指示农场将国有资本退出乳品厂。2001年5月，按照总局整合资源、统一品牌的部署，北安分局和赵光农场决定将赵光乳品厂加入完达山乳业集团。农场先从飞鹤乳业公司收购赵光乳品厂，然后再移交给完达山乳业集团。至此赵光乳品厂成为完达山乳业集团北方分公司的一个分厂。