第三节 资产管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 资产管理
　　1985～1986年，农场的各项资产全部是农场经营管理，1987年职工宿舍全部转售给职工，1995年机车转售给家庭农场职工，1995～2005年，农场只经营办公室、晒场、库房、晒场机械。强化债权债务管理，减少不合理占用，提高资金使用效率。
　　一、加强债权管理
　　本着谁批准、谁经手、谁负责的原则，对于批准人没有把好关而形成的债权或因手续不完备形成的债权，当年决算前将其转入责任人相应收款中，在责任人收入中扣回。
　　二、加强清欠工作
　　坚持“谁经手谁清收，谁批准谁负责，谁在位谁领导”的原则，严格按农场清欠方案执行。
　　三、执行“零”库存管理
　　未经农场批准，各单位不得私自利用农场所有的仓储设施为任何单位或个人代管、代储各类物资。经农场批准代管、代储的物资必须与委托方签订托管协议，由农场确定收费标准，并由产权人对托管物资进行投资。
　　四、强化固定资产管理
　　每年进行一次实地盘点，对账内、账外资产同等进行管理，造成损失由责任人全额承担，并予以降职或免职。农场在年初对全场的固定资产进行一次清理、登记、造册，任何单位未经农场资产管理委员会批准，不得出租、出借、出售资产。
　　五、强化债务的管理
　　对已经超过诉讼时效的应付款项，任何人不允许提供应付账目，不允许签订认账手续。