第四章 安全生产
第一节 基本情况


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 基本情况
　　1985～2005年农场的安全生产管理工作从无到有、从小到大、从残缺不全到完善管理机构、从隐性机构到独立办公，无论其队伍还是职能都发生了根本的变化，已经具备了相当规模的管理体系和较为科学的管理机制。
　　一、安全生产组织建设
　　农场的安全生产组织建设，除延续了以往的管理模式 (副场级干部为安委会副主任，负责主管战线安全生产，各行业的科室长是各行业的安全生产负责人)外，从 1989年起，安委会主任由场长担任，增设了安全生产行业管理机构，并发展到农机、工业、消防、交通、文教卫生、森林防火、基本建设、电业、多种经营、锅炉压力容器，使安全生产管理机构系统化，安委会下设安全办，是农场安全生产日常管理部门，基层单位行政一把手任安全生产领导小组组长。
　　1989年以前安全工作由劳资科代管，劳资科副科长兼任主任。
　　1989～1992年成立安全办，并独立办公。
　　1992年下半年～1993年安全办与劳资科合署办公。
　　1994年开始安全办成为独立科室，安全办成员最多达2人。
　　1985～2000年安全生产管理机构的变化情况：
　　1985～1986年没有安全生产管理组织机构，而农场有一个隐性的安全生产委员会，工作由劳资科代管。
　　1987年农场正式设立安全生产委员会，主任由副场长担任，办公室设在劳资科。
　　1988～1992年安全生产委员会主任赵永才(场长)，副主任李春喜 (工会主席)、王喜云(副场长)，安全办主任张永信。
　　1993～1995年安全生产委员会主任张忠庭，副主任汪文明(工会主席)，安全办主任张胜龙。
　　1996～1999年安全生产委员会主任张忠庭，副主任谢吉成(工会主席)，安全办主任张胜龙。
　　2000～2005年安全生产委员会主任由场长孙福山、吕贵山担任，常务副主任薛德祥 (副场长)、黄大强(工会主席)，办公室主任刘延学。
　　二、安全生产 生活措施
　　(一)农机安全监理建立机构，农机安全管理进入了法规管理轨道。
　　(二)安全工作实行目标管理(有抵押金、有目标、有考核办法、有奖惩)。
　　(三)进一步完善强化安全生产第一责任人，即“谁主管、谁负责”。
　　(四)安全教育培训改为两级，农场培训安全员，基层培训职工，培训率达99.6%以上。
　　(五)内业建设向规范化迈进。
　　1.统一“安全生产工作记录簿”、“安全讲班”“逢九讲评”等活动记录簿册。
　　2.特殊工种如锅炉工、电工、铸造、机务人员、警卫建立档卡。
　　3.制定场直单位及生产队晒场十项安全管理标准，《安全生产管理汇编》编入各岗位的安全生产制度。
　　4.安全教育次数、自查次数、例会次数都要有明确的规定(基层单位每月都要进行一次)。
　　(六)基本建设坚持“三同时”(同时设计、施工、验收)的原则。
　　(七)田间作业设安全岗，安全岗、安全员有安全旗。
　　(八)每年按国家要求和上级布置，进行三次有主题、有内容的大型活动，即“安全生产月”、“安全生产周”、“百日安全活动”。
　　(九)安全技术改造费作为清除安全生产隐患的重要资金来源，年初做计划，年度上报使用情况，专款专用。
　　(十)晒场机械防护装置齐全，生产、生活用电有统一规范。
　　(十一)劳动保护用品要配备到位，逐步过渡到生产经营者自行解决。
　　(十二)锅炉压力容器坚持锅检部门专检制。
　　(十三)坚持每月通报一次安全工作情况，宣传规章制度，传达上级精神，布置工作。
　　(十四)层层签订安全生产责任状。
　　(十五)教育要切合自己的实际制定安全防范系统细则。