第二节 农机管理

六十年代以前，农机技术管理完全借鉴苏联的管理制度。当时因处于开荒阶段，农机常在沼泽地中作业，条件差阻力大，特别在浮夸风中，出现高指标、强干蛮干和瞎指挥等，致使一大部份农机使用不当，磨损严重，尤其在平调风中，一部份农机被调到公社长期在外支援，加之当时油料奇缺，出现油掺水、润活使用更生油。加速了机械的磨损。由于当时正处于建场初期，修配设备不全，修理水平低，质量难以保证，很大一部份农机和农具技术状态损坏到不能修复的程度，出现整个机务阵营，农机状况差，管理混乱，一多半机械不能保证作业，春天强对付播种，秋天便难以收获。出现马拉康拜因、镇压器当脱谷机使用，一台拖拉机担负两三个生产队的田间管理任务，大跃进和三年自然灾害时期，田间收获往往延长到春节前后才完成。
　　1962年后国民经济有所好转、农场开始购买国产新型农机，并针对过去农机技术状态恶劣和管理混乱的局面，农场机务工作提出全面贯彻机务规章制度，采取养重于修、管、用、养三结合的方针并根据省国营农场管理厅机务工作会议的精神，作了生面整顿。
　　一、封存、停用和报废一部份技术状态恶劣到不可修复的拖拉机和农具。
　　二、严格贯彻执行机械常年的大、中、小修理制度，严禁乱拆乱卸。
　　三、实行修理厂(或分场修理间)，农具场和两库(零件库、油库)管理专责制。
　　四、贯彻以耗油量计算保养期，严格执行双班保养和使用交接班制度，并建立机车台帐。
　　五、做到四不漏(油、水、空气、电)、五净(油、水、空气、机身、工具)、八封闭(柴油、汽油、机油加油口、油尺口、磁电机、汽化器、输油管，起动机加油阀)。
　　为了进一步做好机务管理工作，除了大力宣传规章制度外，还利用广播和幻灯表彰先进机车组和做出成效的好人好事，同时还组织一批机务工作人员到九三，克山和查哈阳农场参观学习，提出远学郝文焕、近学王堂(本场)先进机车组的口号，对全场的机械使用机务管理起了很大的促进作用。
　　1964年，一队(现在九队)和三队(现在十一队)被评为赵光垦局农机管理和农业生产先进生产队，当年拔款给这两个生产队修建保养车间各一栋。　　
　　自从机务管理整顿后，各项管理制度才有章可循，机务工作从混乱局面逐步走向正轨，机械故障减少，三率(出勤率、时间利用率、完好率)不断提高，为农场机务工作打下良好基础，直到文革后的头两年，机务工作仍能继承原有的工作传统。
　　1968年，生产建设兵团成立后，由于当时政治不稳定，机务上一些行之有效的制度，被当作修正主义的东西而砸乱。农机干部和工程技术人员有的被揪斗、有的被下放、有的被改行。一部分工作熟练、干劲足的老车长也被撤换，加之机务队伍新成员大量增加技术水平低，操作不熟悉，故障增多，当时曾广泛流传着：“机车不会开，坏了花钱买，全国跑采购，买回废零件”的歌谣。机务管理整顿时又濒于混乱局面，三率下降。
　　1977年后，恢复了原来农场的组织机构，省农场总局提出全面贯彻机务规章制度，并于1978年制定了《连队机务管理十项标准》，要求全局各农场开展机务管理标准化运动。我场为了实现总局标准化精神，于1979年决定在九队建设一个农机管理标准化样板队，随后着手建设农具场，零件库和油库，经过一年多的努力，终于达到标准。1980年后多次评为北安管局和省农场总局标准化生产队，以后三队、四队、十队、十一队、十二队、十四队、十九队先后掀起学习标准化样板队的典型事迹。从此以后，全场上下迅速开展机务管理标准化建设活动的新高潮，机务管理重新出现新局面，标准化单位和标准化车组不断出现。
　　1981年全场评比出标准化车组27个，1982年评比出31个，1984年全场标准化机车组达到29个。标准化生产队由1980年的1个、到1985年达到3个。