第十二章 物资管理
第一节 机构沿革

建场初期，业务比较单纯，场部有材料室，下有物资仓库，编制5人，其中仓库保管员2人，材料室、仓库面积为200平方米。
　　1958年，仓库随场部搬到五○五(现一分场六队)。通北设有办事处，负责物资、材料的转运业务。
　　1959年场部失火被烧，物资库随场部又搬到九道沟。(现粮食所后院内)。
　　1962年增加200平方米草木结构的土质仓库一栋，增加了储存面积，当时的条件非常简陋，没有办公室。
　　1964年从生产队拉来一个宿行车面积9平方米做为临时的办公室。
　　1970年六十八团组建，同时成立团物资股，人员增至九人，负责全团的机械配件和生产所需材料的供应和管理工作。当时的物资股长陈浩然，下设两个助理员负责机械配件和油料工作，各营设分库。
　　1972年，六十八团改为四团，物资股人员未动，原物资股改为四团物资股。
　　1974年从汽车队调入油槽车3台，负责油料运输。
　　1975年，为便于管理，股库合一，人员23人，有办公室一栋，面积100平方米(包括警卫室、青年宿舍)当年开始经营煤碳和化肥业务。
　　1976年，体制改革，撤销兵团机构，恢复农场体制，原物资股改为物资科。
　　1977年物资科搬到现物资科的位置。
　　1980年增加200平方米仓库一栋，秋季加油站已建成使用，至1983年底有油槽车三东风140型汽车一台，胶轮车一台，人员安排有科长1人、助理3人、财会3人，调拨2人、采购1人、驾驶员、勤杂工18人，共43人负责全场物资材料的供应和保管工作。
　　1981至1985年，实行了场、分场、生产队(三级管理)分级管理。分场仓库设专人领料，科长张水根，负责全场生产所需各种配件、材料、农药、化肥，五金化工、油料以及一部分建筑材料等。