第二节 计划管理

建场初期在规模小，机械少的情况下，主要是实行工作指导，谈不到物资计划供应，六十年代，农场每年向北安县提报物资供应计划，主要是油料、农机配件等，主要渠道是从赵光物资供应站调拨。
　　“文化大革命”开始后，管理混乱，不能按生产需要的物资进行计划管理，盲目购进，使质量过不了关，不但物资大量积压，而且损失浪费达十几万元。
　　1976年场划归北安农场管理局，物资供应也由北安管理局物资供应站供应，在配件物资方面，为了满足农业生产的需要，搞好物资采购供应工作，各单位每年都按年度计划，阶段计划，以便物资部门组织货源。
　　1984年以来，又进一步加强物资流通各个环节的计划管理，实行按计划采购，按计划供应，克服了过去存在的：“无货伸手要，计划不知道”的作风，杜绝口头计划，并按以下几点贯彻执行：
　　1、编制计划的依据：一律按场(84)14号文件通知的精神，场核定的流动资金指标为主要依据，不断突破。　　
　　2、在编制计划时，各单位发动群众，广泛民主，并认真讨论参照本单位历年物资消耗数据，反复推敲把钱花在当处，编制出切实可行的比较完整的科学计划。
　　3、编制计划时，注意质量，要求过细，品种规格要弄清，有年计划、阶段(春耕、夏锄、麦收、冬检)计划。
　　4、无计划，原则上不供应，如供应时先保计划内，后照顾计划外造成了生产的损失由自己单位停止结货，如供应也必须加息还。
　　5、如在生产实践中，确实无计划指标，要求供应，必须经分场、农机科、总工程师批准方可追加计划，否则一律不供货。