第四节 物资管理

一、配件物资
　　1979至1985年，在配件物资上抓了以下十五个方面，而且效果良好。
　　1、在计划指标上要积极先进，又要留有余地。
　　2、场直各单位设专人领料对总库，按财务部门年初下达的财务费用定额指标作出物资配件计划。
　　3、配件物资管理体制，实行场、分场、生产队(三级管理)分级管理场对分场、分场对生产队的管理办法。
　　4、无计划单位，一律不供应，特殊情况，需经领导批准。
　　5、进库检修和保养拖拉机或其它机车，必须有修理单位签定提出更换零件的书面意见，方可领取。
　　6、交旧领新，否则不准领取新件。
　　7、生产中急需的少而缺的配件物资，场内解决不了的，必须经物资科同意，领导批准方可出外采购。
　　8、实行计划定额管理，采取总额控制，包干使用。
　　9、凡属库内固定资产一律不外借。
　　10、技术革新和技术革命项目需要配件物资时必须事先作出计划，采取财务部门的意见和领导同意方可采购供应。
　　1l、阶段计划必须在各阶段开始之前25天将计划上报物资科，由科统一汇总。
　　12、钢材分配指标，按上级规定根据土地面积多少来确定钢材分配数量。
　　13、凡是生活所需用，物资仓库一律不供应，例如食堂用铁皮、钢材等。
　　14、劳动保护发放必须由主管部门批准后，开调令然后来库领取。
　　15、凡金属库存物资一律不外借。
　　二、油料管理
　　油料供应按土地面积定量供应超耗不补，节约归已供应节约归已，超耗议加即价30%。
　　1、各单位专设固定油料管理人员，有场业务部门直接领导。
　　2、大力开展节约用油的群众运动，努力降低油料消耗。
　　3、实行定量供应。从85年以后又有新的规定，定量
　　4、实行计划分配，按定额标准进行供应，合理使用。
　　5、摸清本单位容器、机具、车辆算实力数字和规格号及土地面积等，严格贯彻油料消耗定额。
　　6、各单位油料员，未经领导同意，有权拒绝(场以外的单位)外单位借用和出售油料。
　　7、不准家属、个人擅自用油。
　　8、制度健全。
　　9、油料员必须执行油料卡片，记载油料消耗结存，储油的溶器盖上盖，上好锁。
　　三、零件消耗
　　每年在配件上基本上有一个规律，每年为约105万左右。其中一分场40万左右，二分场30万左右，三分场35万左右，这是其他材料、油料、化肥、农药、原煤不计在内。
　　　　　　　　　　　　　　　　 历年物资材料费用
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位： 千元


　　　　　　　　　　　　 物资部门历年进销、存及费用盈利情况
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：元