第二章 农垦厅时期(1962—1967)
第一节 调整管理体制

1962年，赵光农场改为黑龙江省农垦厅赵光农垦局，和平分场改为建设农场，隶属于赵光农垦局领导。
　　一九六三年，为适应由三级制向两级制过渡，执行了包干管理制度。并实行场部、生产队两级管理、两级核算、共有农牧生产队12个。(其中：农业生产队7个、林业1个、牧业1个、工副业1个)以生产队为单位，场部综合经营，统一领导全场经济活动。全场固定职工748人，(其中：农业工人584人，占职工总数的79%，管理人员82人，占职工总数的10%其他各行各业82人，占职工总数的11%)农场在体制调整时，对机关也做了精简整顿，把原有业务科室合并为四室(生产办公室、经营办公室、工交办公室、场长办公室)一处(政治处)、一会(工会)、一部(武装部)的办事机构。
　　农场明确了“以生产队为基础”的指导思想，要求机关人员面向基层，根据此要求，在农场每年的四大环节中，如春播、夏锄、麦收、秋收等，机关人员几乎达到80%以上都背着行李、到了生产队和职工在一起同吃、同住、同劳动，真正达到了面向生产、办事快、不踢皮球，实现了机关革命化。