第八节 企业整顿

一、整了机关和基层领导班子
　　农场党委根据上级精神，参照外地的先进经验，结合我场的具体情况，从一九八四年开始进行了机构改革，撤销了13个科室，成立了7个公司，两个中心；又调整了46个基层领导班子，减少了非生产人员、压缩了管理费开支，打破了农场传统性的单纯行政管理机构，为生产型向生产经营型的过渡提供了有利条件。
　　同时在机构改革的同时，还注重了分场和生产队领导班子的搭配，按四化要求把思想好、作风正派、懂技术、会经营有富于精神的干部选进了领导岗位，为全场生产建设提供了组织力量。　　 二、法制宣传整顿了劳动纪律
　　在法律宣传教育工作中整顿了劳动纪律、司法办公室从八五年中先后为机关、直属、生产队讲了二十八课，法律竞赛一次，参加学习4600人，占全场职工总人数的92.5%。每讲一课都有验收标准，既提高了学习效果，社会秩序也大大有好转了。
　　三、对财务进行了大检查
　　一九八五年场组织了两个财务检查小组，对全场40个核算单位进行了认真全面、细致的检查，在检查中发现多年遗留问题，挂帐数额竞达300万元，这一项造成我场资金紧张的主要原因之一。
　　另外发现了个别单位设帐外小金库，违犯财务制度，进行了书面检讨。
　　通过财务检查，全场现金管理有了很大加强，普遍实行了现金报审制度，同时对全场财会、物资工作人员进行了训练，提高了当家理财的责任心和业务水平。
　　四、文教方面有了显著提高
　　教育事业有了很大发展，到一九八三年，全场现有中小学和职业高中二十七所、教职员工340人，学生人数达8772人，教学质量有了很大提高，升学率逐年上升，一九八三年至一九八五年全场教育工作的中心以提高教育质量为重点，连续三年升入管局重点高中人数在全管局范围内的场级单位中名列第一。业余教育也有了新的发展场成立了职工教育办公室，开办了各级职工业余学校进行了对在职干部、职工的培训工作，举办了短训班。轮训了技术员学习，实行了技术考核晋级，一年来，参加各种轮训的达到一千多人次。通过学习和双补已有468人领取了初中毕业合格证书。