第二节　农机管理

建场初期农场农业机械管理没有专业部门，而直接归生产队管理。当时农机管理比较混乱，机车工作效率、班次工作情况、燃油消耗等无记录无考核，机车效率低，燃油消耗量大，作业成本高。如1968年18台拖拉机耗燃油195吨，平均每台车耗油10.8吨，而1969年亩耗油达26.2斤，高得惊人。1972年农场归黑龙江省农场管理局所属之后，农机管理才逐步加强，生产科内设专人抓全场机务管理，每个生产队都设机务队长。1979年农场开始设机务科，各队除机务队长外又增设了机务统计。1982年农场设一名农机总工程师，副场级，专门主抓全场机务工作。这样，当时就形成了农机总工程师—机务科—生产机务队长、机务统计—车组、车长的自上而下系统严密的组织管理体系。
　　1985年兴办职工家庭农场后，各队农机具全部变卖给了职工个人，农场便撤销了农机科，成立了农机公司和农机监理所，设一名副场长负责全场农机工作。在这种管理模式下，出现了拆部件卖废铁的现象。1987年农机具由转让改为承包经营，1988年又实行租赁或转让，从这时开始，农场着手扭转混乱状态，不适合机务工作的人员坚决撤换，取销混乱时期形成的“父子车”、“夫妻车”和无证人员驾车，规定拖拉机承包给一人经营，但必须配齐4名机务人员，收割机承包给一人经营但必须配齐2名机务人员。1990年又恢复了农机科编制。同时，针对前几年机务人员青黄不接，新手多、技术水平低、素质差、作业粗放的现实情况，从1991年起全面加强农机管理，完全恢复了过去曾有的农机管理机构和人员，建立健全各项管理制度，从此农机管理走上了上坡路。从1991年起至2000年，农场农机管理重点抓了6项工作：
　　一、提高机务队伍整体素质，开展业务培训。根据实际情况，采取三种培训办法。一种是利用农闲季节举办培训班，农场培训机务队长机务统计、车长和驾驶员，生产队培训学员。第二种是抓各项作业前的岗前培训。第三种是农场适时召开机具检修和田间作业现场定标会，以此培训机务人员的标准化意识。经过各种形式的培训，机务队伍的政治素质、业务素质和标准化作业的意识都大幅度增强。与此同时，又制定了田间作业质量检查验收制度，对作业质量达不到标准的车组，采取下浮作业费及赔偿经济损失的办法，促进了标准化作业水平的提高。
　　二、强化管理机构及人员，按指数配齐了农机科人员，生产队机务队长，机务统计和油料保管员。规定各队机务人员变动必须经农机科并报农机副场长批准，最大限度保证农机管理队伍稳定。
　　三、狠抓作业标准化，田间作业实行“六统一”即计划统一安排，田块统一区化，机具统一调动，作业统一指挥，收费统一标准，质量统一验收。具体工作是：
　　1、每个季节作业之前，机具检修、调试状况必须经生产队、农场二级验收，并取得合格证方可作业，否则不准参加作业。
　　2、各项作业必须达到农业技术要求，否则不予验收。返工时不仅不计报酬，还要追究当事人的的经济责任。
　　3、建立作业验收制度，各项作业结束后必须进行验收，并填写验收单，有关人员要在验收单上签字。
　　4、各项作业开始之前，单位要组织有关机务人员开展岗位练兵，开好定标会，明确标准落实责任，保证作业质量。
　　5、开展标准化作业竞赛，评选标准作业能手，予以表彰奖励。
　　四、注重技术保养。
　　1、必须坚持双班保养，挂牌保养和机务队长、农机技术人员参加保养的制度。动力机车要达到“五净”、“四不漏”、“一完好”。不合格的机车限期达标，否则，给予经济制裁。
　　2、作业机械要达到“六不”、“三灵活”、“一完好”，即不缺损、不变形、不锈蚀、不旷动、不松动、不缺油，传动灵活、操纵灵活、制动灵活、技术状态完好。
　　3、按时、按等级、按技术要求进行保养，填写保养记录。
　　五、“三库一场”建设。做到长期停放场围墙化或栅栏化，农具场地砂石化，周围绿化，冬无积雪，夏无杂草，内有水泥平台，入场农具清洁干净，停放整齐，入库机具按照清、封、浸、校、平、除、垫的7字要求达到完好状态，机车达到五净十一封闭，链轨离地，收获机各部清理干净，发动机封闭，轮胎架前包裹，做到物见本色。入场机具划线分区，定点挂牌，分类停放，排列整齐，专人管理，并设有临时停放场。零件库达到库内清洁，零件有架，摆放整齐，领发有据，账物相符。
　　六、加强农机监理工作。
　　根据上级要求在农机科设监理所。各生产队机务队长为安全员。农机监理所的主要任务是：负责农用拖拉机驾驶员自走联合收获机驾驶员的检审、考证、落户、安全教育，对农业机械的安全技术状态进行春检、夏检、发证，是否允许其作业，秋季做好农机具的入库保养和冬检。
　　为便于做好农机管理，根据需要，农场为农机科配备一台吉普车。1998年开展农机管理标准化上等级、上水平活动。制定了《农业机械化作业规定》。其中详尽规定了作业方法和质量标准，明确了奖惩制度，制定了优质优价的收费标准，春用机具检修标准和收获机验收60条标准。农机管理内业建设按照规范化、标准化要求，制定了机务统计岗位责任制，明确职责。任务，年终百分考核，与年终收入挂钩。从农机科到各生产队建立了机务人员和各种农机具设备技术档案、台账、卡片，达到了阶段报表及时，准确。
　　　　　　　　　　 历年联合收获机作业效益情况表
　　　　　　　　　　　　　　(1979-2000年)
　　表3-10


　　　　　　　　　　　　拖拉机作业效益情况表
　　　　　　　　　　　　 (1979-2000年)
　　表3-11