第四章　计划财务
第一节　管理体制沿革

1969年建场时，正值“文化大革命”时期，农场的核心领导机构是革命委员会，而财务管理机构是革命委员会下设的一个工作组，称为财务组，财务组负责管理全场的计划财务工作，共3人，负责人马俊野。1972年取销财务组称号，成立财务科，科长潘义财。
　　1974年，财务科设计划统计员、财务会计和出纳员，科长王泽田。
　　1975年，农场核算方式由以前的场队二级管理二级核算改为农场、分场、生产队三级管理三级核算，到1977年又恢复到1975年前的二级管理二级核算。
　　1980年农场设财务副场长，财务科设有成本会计、财务会计、计划统计员、出纳员，生产队核算到承包班组，全场财务实行场队两级管理总场一级对外。
　　1984年财务科负责人崔森田。
　　1985年李丹任农场财务副场长，财务科更名为计财科，高长信任科长。
　　1986年计财科增加扶贫管理业务，专人专账管理扶贫账目。1987年崔森田为场长助理，计财科长，主抓全场财务工作。机关成立核算组，由2人组成，归办公室管辖，负责机关及锅炉房、小车队、食堂、招待所等机关附属单位的财务核算。年中，农场在机构改革中成立“五办一处”，计财科隶属于其中的综合经营办公室。
　　1990年，计财科开设农业风险互助保险业务，由负责计划、统计工作的姚风华兼做此项工作。同年，车辆定编、政府采购等均由计财科兼管。
　　1992年设财务稽查，实行先审核后记账，第一任财务稽查员王淑艳。计财科购入2台微机，用于财务管理。
　　1993年农场机关成立“三部一室二科”，计财科改为计统科，由总经理办公室管辖，人员增加到7人。
　　1995年崔森田任总经济师，主抓全场财务工作。刘学海任计统科副科长，负责科内全面工作。计统科内设资金办。
　　1996年农场机关设置为“三部二办”，计统科是企管部隶属科室之一。
　　1997年，计统科更名为财务部，邹学才任副部长，负责部内全面工作。财务部成立“三中心一办”，即投资结算中心，电算中心，管理中心和综合统计办公室，人员增加到12人。全场26个核算单位全部实现电算化。
　　1998年王岩任经营副场长。1999年，财务部改称计财科。
　　2000年，王金成任计财科科长。统计科单设，姚风华任统计科负责人兼风险办主任。会计实行委派制。