第三节　财务管理

一、货币资金管理
　　农场财务部门是全场货币资金结算中心，全场货币资金对外结算业务都由计财科或委托单位结算。各单位向银行贷款都必须由计财科审核，场长批准后才能办理。
　　严格执行收支两条线制度，严禁坐收坐支，不准以白条顶现金，不准现金超储和收入不入账。一切货币资金全部收交财务入库入账。
　　各单位库存现金核定限额，超过限额时必须及时送交计财科，若不及时上交，造成超储，以库存额的5％按日计罚。
　　严格货币资金使用审批手续，批钱一支笔。农场的资金由场长或场长授权人审批，各单位的自有资金，本单位主管领导按审批权限审批。
　　定期审查各单位存储现金，每月20～25日各单位出纳员把出纳账及收付凭证拿到场计财科审查，审查后由财务部门签章，发现问题及时处理。
　　二、物资和产品管理
　　全场的一切物资采购统由物资部门进行，未经物资部门同意，场长批准，任何单位都不准擅自对外采购。各单位的物资需用计划提前报送物资部门，物资部门汇总后报场审批，确定全年物资采购资金额，物资部门按计划掌握，财务部门实行总额控制。1988年全场物资供应由过去按计划供应变为按计划借贷和现金直接购买，由单一的渠道变为多渠道供应。对生产资料，农场根据计划只借贷给物资部门，由物资部门按计划借贷给生产经营单位，年末收回借贷资金上交农场。
　　产品产出以后，及时验收入库，直接上交粮库的，由粮食部门结算。1988年粮食和农副产品由此前的国家包销变为上交和订购相结合，各单位按合同上交部分，农场委托粮食科销售，资金上交农场，按合同定购的，完成国家征购任务，销售资金该交场部分交场，该返还给职工部分返还给职工。在没有完成上交粮和征购任务粮时，任何个人不准私自处理产品。
　　农场存放在各单位的物资和产品，其所有权归农场，各单位只有按规定保管和使用的义务，没有出卖和转借的权力，需动用时必须按程序请示批准。农场存放在粮食科的种子，由粮食科负责管理和清选，按规定价格销售给家庭农场。如需垫付时需经场长批准，由粮食科负责收回垫付款项。粮食科收回的现金，要首先把本金交到场计财科。粮食科负责全场各家庭农场的上交产品的统一管理和销售。
　　机关及场直人员的口粮由粮油加工厂统一加工，并按供应标准和规定价格由粮食科供应或销售，并将收回的本金部分及时交计财科，所有副产品由场统一安排，各单位不得自行处理。复合饲料由畜牧公司加工制作，并按供应标准、数量销售，收回的本金部分及时交场计财科。
　　所有物资、产品都按明细立账，严格出入库手续，达到账物相符。
　　三、固定资产管理
　　各单位所有的固定资产都设账立卡，每年清点两次，保证账卡与实物一致。若有不符，认真查找，弄清原因及时报告，妥善处理。
　　固定资产的调动、变卖、报废必须经场有关部门与财务部门协商处理，任何单位和个人都无权自行处理。
　　对固定资产要加强维护，按期维修，经常保持完好状态，不得任意拆卸，建立明确的责任制度，造成固定资产损失的，视情节要求责任人给予适当赔偿。土建工程固定资产要保持原有结构，不许乱扒乱变，改变原有形象。暂不使用的固定资产，必须保持原有状态就地封存，妥善保管。
　　四、基本建设资金管理
　　坚持执行基本建设计划，按计划实施，禁止计划外项目。凡无计划无正式批准的项目，任何单位不得实施。
　　一切土建工程都必须按程序办事，施工前要有施工报告及设计任务书，经主管领导签属意见方可动工，施工中严格执行施工设计，竣工后要由有关部门验收方可拨款结算。
　　五、资金管理
　　贯彻“集中资金、保证生产”的原则，严格审批手续，坚持“批钱一支笔，管钱一个口，花钱摸摸兜，有钱留后手”原则，严格资金审批权限。
　　积极处理库存物资和农副产品，加强储备资金和产品资金的管理，储备资金每亩地压缩在15元以下，其中“三材”每亩占用额控制在4元以下。
　　认真清理内外往来欠款，外部欠款落实到责任人，限期收回。期限内收不回的转入个人账户，并按6‰的比例收缴占用费。职工个人欠款也要及时收回，严格控制新的内外欠款的发生。
　　严格执行开支和收费标准，不准以任何名义扩大支出或减少收费。
　　各项专用资金，专项拨款按上级或场核定指标，由各有关部门掌握使用，计财部门总额控制，不许超支，节约留用，超支不补。
　　六、流动资产管理
　　流动资产管理主要包括现金、各种存款、应收账款、应收票据、各种往来款项、待摊费用、存货等。定期分析流动资金周转和运用情况，考核使用效果，加速资金周转，提高资金利用率。农场对各单位的资金进行核定。对事业单位全年费用，计财科按月下拨，超支即停止转账，费用结余留用。机关各科室核定的费用若超支，从科室人员工资中扣回。