第四节 饲养管理及繁殖改良


　　养马
　　
　　1954年，畜牧队集中了优良的蒙古母马加强饲养管理，作为人工繁殖改良马群的母本，从苏联引进了澳洛夫、阿尔登公马做父本，进行人工授精杂交改良工作，旨在培育一代黑龙江挽马。马群改良工作由肖静和王烈平等五人负责，翌年高峰马场成立，技术人员调出，优良种马也集中到马场，改良工作中断，木场区的马群靠自然交配繁殖。
　　1958年，九三垦区检查出鼻疽疫马，为了控制疫情，上级将木场区划为鼻疽疫的隔离区，将场内健康马调到其它作业区使役，把其它作业区的鼻疽马集中我区实行隔离。农场养马出现了低潮，繁殖也暂告停止。
　　1968年，六队建起了养马组，主要采用苏高血、顿河、阿尔登马做父本，进行杂交改良。1971年养马组搬迁到三队，成立了为全场服务的马种站。1976年，马配种站改为综合配种站，以马为主兼顾猪、羊、牛的繁殖改良人工授精工作。经过几年的努力，培育出一代、二代的改良挽马。随着农场机械化程度的提高，马的经济价值不断下降，因此，1978年配种站撤销。
　　养黄牛
　　
　　黄牛在农场初期主要集中在畜牧队饲养，以使役为主，作为役马不足的补充。1958年，畜牧队饲养138 头黄牛。黄牛繁殖主要靠自然交配。场内黄牛多系蒙古品种，耐粗食，抗寒力强，发育慢，适应性较好，饲养主要靠牧放为主。1970年，黄牛已分布于全场各队，存栏782 头，到1983年黄牛被“砍”的所剩无几。
　　养奶牛
　　
　　1965年之前，场内只饲养少量奶牛，产奶供职工食用。1965年春，从红色草原牧场引入，70头滨洲奶牛。1970年，十六队并入我场，该队奶牛随同生产资料转入90余头，系1961年从红色草原东风牧场引入的滨洲奶牛。初入场时，繁殖主要靠本品种的自然交配。
　　1974年，开始采用鲜精配种，种公牛从铁岭地区购入，系荷兰品种，小荷兰一头，大荷兰二头，1979年改为冻精配种，经过多年的改良杂交，牛群的生产性能有所提高，培育出双二级以上的奶牛40余头，奶量由单产不足3 吨提高到3.5 吨以上。1976年参加了黑龙江省黑白花奶牛育种小组，十六队被列入小组的成员单位，是农场奶牛的繁殖改良基地。
　　1980年；十四队划给九三管局工交公司，有130 头奶牛随同生产资料转给局工交奶牛一队。长期以来，奶牛均以公养为主，发展甚为缓慢。主要原因是经营管理跟不上去，经营亏损，农业生产队视为负担；另一方面是饲养管理跟不上去，饲料单一，结构不合理，属高蛋白、低能量的饲料组合，畜群管理粗放，结果造成疾病多发，犊牛成活率低，产奶量增长幅度缓慢，经济效果低劣。
　　1982年，实行了生产责任制；奶牛承包给集体和个人饲养，经济效益显著提高，19s3年上交利润1.3 万元，扭转了亏损局面。
　　养羊
　　
　　1954年，场内畜牧队饲养蒙古绵羊近百只，采用苏美种公羊进行杂交繁殖，1955年由于羊群调往新建羊场，改良繁殖工作终止。
　　1964年秋，从大西江调进200 只绵羊，1966年又调进一部分与自繁的羊群合起，群势扩大，由八队扩展到七队和十队分成三个羊群。
　　1970年，首先在十队采用人工授精法改良羊群，选择高加索、斯达夫、阿斯卡尼、苏美种公羊对当地蒙古羊作轮回杂交。翌年，在全场展开了绵羊改良和育种工作。经过十几年的培育，使羊群的生产性能不断提高，个体的表型产生了明显的演变。产毛量由平均不足2 公斤，提高到平均4.5 公斤，外貌由有角粗毛变成无角细毛，体型接近于东北细毛羊。
　　1981年，羊的饲养范围已扩展到六个生产队。1983年公养绵羊存栏2，327 只，超过了历史上最高水平。职工个体养羊也有较大的发展，1983年存栏1，024 只。并在职工家庭副业中兴起了养山羊的热潮。
　　养猪
　　
　　猪在农场始终都以公养为主。建场初期，职工食堂为改善生活饲养少量育肥猪，畜牧队建立后，才正式发展养猪事业，集中大批量饲养当地民猪。1960年，农场开始引入苏白种猪，逐步淘汰了当地民猪。1970年，全场13个农业生产连队建立了专业养猪班，职工家庭也普遍养育肥猪，畜牧技术人员也开展猪繁殖的人工授精工作，在全场改良猪群的生产性能。1982年，经营管理大改革，二队把猪群分散卖给职工个人饲养繁殖。1983年，各队也把猪群分散承包给职工个人或集体饲养。
　　从1958年到1983年，二十五年间，养猪堪称“三兴三落”，兴期的峰值在1959年，1966年和1976年。自1976年生猪存栏数锐减，到1982年六年减少6，596 头。1983年春节不得不从依安等地进肉以供职工过年节。影响养猪发展的主要原因是（1)养猪靠种植业吃饭，养猪亏损掏农业腰包度日，因此养猪积极性不高。（2)农业耕地面积扩大，饲料地减少。（3)粮食和饲料提价，种植业效益大于养殖业的效益。（4)机械化程度高，农副产品减少了。（5)化肥增多，养猪积肥的意义被忽视。这些因素妨碍着养猪业的发展。公养猪多半赔钱，造成养猪业不景气。亏损的原因有几个主要原因：
　　一、养猪生产和社会需要、市场价格不相适应。1 、生猪收购价不够合理，猪多了压等降价；2 、奖售不兑现：3 、饲料和猪肉比价差大，豆饼涨价106.25% （原价0.08元/ 市斤、现价0.16元/ 市斤)，而猪肉涨25% （原价0.80元/ 市斤、现价1.00元/ 市斤)。二、肥猪生长发育缓慢、生产周期长，出栏率低。1 饲养管理跟不上去，饲料单一缺乏必需的生长因子。2 、隐性病严重，如：普遍患猪蛔虫病和气喘病影响猪的生长发育。3 、北方气候的影响，冬季养猪饲料只能转换成热能维持生命。
　　三、养猪人员的队伍庞大，开支多。猪的组群结构不合理，没有按定额进行生产管理，大部分养猪单位的饲养管理还推行传统的方法，先进的科学技术得不到全面推广。
　　四、三率低。即母猪繁殖率低：仔猪成活率低；肥猪出栏率低；
　　
　　五、兽医防疫工作比较落后，传染病疫情多，死亡率高。1955年至1980年，先后发生了猪瘟、猪丹毒、猪肺疫、仔猪副伤寒、口蹄疫、喘气病、猪痢病等疫情，严重危害养猪的经济效果。
　　但是，养猪也有盈利单位，第二生产队自1967年到1976年连续十年平均每年盈利3，000元以上，多年被评为养猪先进单位。二队的经验主要是：主管队长费秉文亲自抓畜牧生产，及时解决畜牧生产中的困难，支持养猪工作；选择了事业心强、热爱畜牧工作的曹正清担任畜牧队长工作。配备了精明能干的饲养员从事养猪工作；采用科学方法养猪，肯花钱引入优良种猪改良本地猪，搞双重配种法提高了产仔率和生产能力；饲料采用科学的配方，做到多样化。坚持发展多种经营，成立了酒场、粉场等经济业体，充分利用精饲料以增加畜牧收入。
　　在生产管理上，根据本地区的气候特点，将母猪产期由夏冬两季移到春秋季节。母猪冬季产仔需要增设取暖保温设备，使仔猪成木提高，而且冬季产仔成活率低。母猪产期的调整主要靠药物催情，使母猪集中发情，集中分娩，在温度相宜的春秋两季产仔，缩小了死亡率减少了开支，亦便于管理。1979年后全场普遍实行养猪生产责任制，落实了“包、定、奖”等生产措施，养猪扭转了亏损局面。