第二节 粮食管理


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 粮食管理
　　粮食管理主要包括任务粮上交，议价粮销售，“三留”粮食(即种子、口粮、饲料)的调拨，大豆出口，全场的生活粮油供应及粮食关系的管理。
　　1984年农场粮食机构改革，将粮贸科改为经济实体粮贸公司，负责全场各家庭农场的粮食保管、化验、上交和销售。每年完成国家粮食定购任务和管局下达的各项任务粮。
　　各生产队除党支部书记负责粮食工作外，还设 1名专职保化员，业务上受粮贸公司领导。为保持粮食管理人员的相对稳定，不经粮贸公司同意，生产队不准私设保化员。
　　1988年农场出台了粮食管理权限规定，粮贸公司负责全场的晒场管理、粮食管理、粮食上交，出口议销粮调拨及粮款结算、分拨等项工作。
　　(一)晒场的管理。(1)建立晒场组织系统：由各队队长、书记、 组长、保化员、更夫等组成；(2)晒场隶属关系：晒场管理人员行政工作、 计划安排由队长直接领导，技术指导由粮贸公司负责。(3)晒场主要管理人员的任务：对晒场的台面、 库房、物资、机具、设备进行统一管理，负责对粮食验质检斤、入库、上交和销售。
　　(二)粮食管理。(1)建立严格的粮食出入库制度，入库有验收、出库有凭据。(2)上交粮有司机签名的台账， 明细总账，账粮相符。(3)粮食出场院实行4人(书记、晒场主任、保化员、更夫)负责制。(4)出场院要有粮贸公司的粮食运输单及调拨单，否则任何人无权将粮食拉出场院。(5)保化员要把住出场粮食的质量、数量、 包装缝口，装车标准，同时要合理搭配，提高质量，增加收入，杜绝返粮。
　　(三)粮食上交。各队根据农场下达的“三留”计划留足留够，上交粮由生产队统一安排，粮贸公司统一结算。各队自己联系销售时，事先必须和粮贸公司联系，价格适宜时，买主先到粮贸公司交款办理手续，方可付货。生产队一律不准代收粮款，无论哪种销售方式，粮贸公司均提取6‰的服务费。
　　1992年农场又出台了上交任务粮管理措施。国家定购任务粮有小麦、大豆。九三局下达的任务包括等级面粉厂所用小麦和浸油厂所用大豆，农场年初将各项任务下达生产队，如上级调整任务，再另行通知。农场下达的小麦、大豆标准是：小麦水分要求在 13.5%以内，生芽霉变在5%以内，芽霉变病粒在4%以内，腥黑穗病每公斤不超过10粒，如有一项超过规定限度粮库拒收；大豆水分不超过13.5%，达到五等以上。出口大豆水分要求在14.5%以内，不完善粒在7%以内，杂质总量在1%以内，缺点粒不超过5%，外观色泽正常、无味。上交粮库、等级面粉厂的小麦，以粮库、面粉厂结算单据的数额为准，上交浸油厂的大豆以浸油厂的原料结算单为准。出口大豆卸货场，由粮贸公司派业务员接收，按货场检斤为准，粮贸公司按上交和议价粮、大豆的实际结算金额提 6‰的服务费，出口大豆费用按出口价的3.5%提取，发往港口的大豆如有减量按各队上交数平摊。