第三节 管理设施


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第三节 管理设施
　　改革开放以前，国家对粮食一直实行统购统销政策。随着改革的不断深入，国家对粮食从统购变为合同定购，实行双轨制，就是收放两条线，国家对农场下达的定购粮指令性计划必须完成，农场完成任务后，留足种子、口粮、饲料，余粮可走向市场随行就市议价议销。
　　为了加强粮食管理，提质增收，1994年农场自筹资金建立日处理小麦500吨、能贮粮1 500吨的燃煤烘干中心，由粮贸科领导。
　　1996年投资建成两座500吨钢板仓。
　　1998年建成两座1 000吨钢板仓。
　　2000年建成两座1 000吨钢板仓。
　　1995～1999年，每年烘干小麦量分别为4 581吨、3 822吨、4 707吨、3 653吨、1 800吨。
　　由于粮食烘干设施的增加与改善，粮食烘干后，提高了品质等级，增加了农场的经济效益。
　　为了加强粮食管理，减少损失，全场实现了晒场围墙化，晒面水泥化，清粮机械化，贮粮库房化。
　　2000年，全场晒场共有水泥晒面120 635平方米，晒麦棚 360平方米，砖瓦结构粮库9 307平方米，清粮机25台，扬场机39台，装车机24台。
　　各生产队配有专职保化员 1名，负责对粮食保管、检质、检验、上交销售、统计报表工作。为了提高保化员业务技术水平，粮贸公司每年都对保化员进行一次业务培训，使他们都能掌握粮食贮存、检验技术。同时给保化员配备了粮食检验仪器，其中有电子测水分仪15台，天平秤12台，容重器12台，从而提高了检测质量与效率。