第二节 发展概况


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 发展概况
　　1984年末，农场汽车队汽车配件移交给农场物资科经营。
　　1997年初，机械修造厂库存物资移交物资科经营。
　　自1984年起，农场物资供应规模逐年扩大。人员从1984年的27人增加到1999年的40人；库房建筑面积也由1984年的2 000平方米发展到2 437平方米。经营体制由1984年的采购、销售、保管、供应、服务改革为科学地编制物资采购计划，实行直达式供货。经营区域由1984年的13个农业生产队扩展到周边农村、部队农场。
　　物资供应方式，采用的是直达供应、中转供应和送货上门三种方式。对于用量大、吨位多、体积大的货物采取直销，直接发送到用户单位。农机配件及数量较少的物资采用中转供应，农忙季节昼夜值班，一天24小时随叫随到，确保供货及时，不误农业生产。
　　物资管理，1995年以前以计划管理为主，专设计划员 2人，实行限额领料办法；1996年以后采取凭单位内部转账发票和限额领料单领取所需物资，账面没有资金的个体户和场外用户直接用现金购货。
　　1993年3月，购买了原商店办公室，成立了物资销售门市部，安置待业青年6人，主要经销五金、建材、副燃油、水暖件等。1998年因农场实施环境建设规划，将物资销售门市部拆除。
　　1996年5月，农场投资17.6万元修建简易库房792平方米，主要存放钢材、副油、农药等。改变了原来由于露天存放造成的钢材生锈、副油进水、农药潮湿等现象。
　　农药、化肥大宗生产资料，自1984年以来一直实行单线管理，始终设专人负责，设计划员1人、保管员1人、调拨员1人。
　　化肥紧缺时，除九三生产资料公司(前物资处)按计划供应外，由自购补足并严格按指定生产厂家进货。农药除九三生产资料公司按计划供应外，自购货物也严格按指定的生产厂家进货。期间，从未有假肥、假药流入场内。
　　财务管理实行“日清月结”制度，严格缴纳国家税费，严格开据增值税发票。招待费、差旅费、用车费实行“财务一支笔”制度，没有主管领导的签字不能报销进账。出差归来后10天内必须报账，超过10天不报者，按银行同期贷款利率收取资金占用费。
　　自1996～1999年末，实行承包经营体制，年初确定经营者各项经营指标。引入风险机制，全员缴风险抵押金。经营盈利，按4：6比例发放奖金，经营亏损时，用个人交纳的风险抵押金抵补。建立科学的管理体制和明细的规章制度，推行分组核算、费用包干、奖罚分明的管理办法。实行统一进货，综合平衡，保证重，压缩库存，加速周转的经销原则。自1988～1998年，物资供应公司连续10年被农场评为先进单位。1998年被农垦总局授予“文明单位标兵”称号。