第二节 队伍管理建设


　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 队伍管理建设
　　1997年开始，对工商物价工作实行目标管理。将九三分局下达的目标管理实施方案进行细化，明确了工作范围、任务和要求。所长与具体工作人员签订责任状，把责任落实到人头，做到项项工作有人抓，件件工作有人管，使工作不留死角，将工作态度、工作质量、创造性工作、社会表现四部分实行百分考核。目标管理成绩与每个工作人员评选先进、经济奖罚、职务升降三挂钩。1998年开始，参加树行业新风最佳最差单位评选活动。与此同时，还结合每一时期较为突出的问题进行整顿。如1998年实施的“禁酒令”、“禁烟令”、“着装上岗”、“挂牌服务”。由于加大了平时的检查、考评力度，均收到了良好的效果。“无处是小事、处处是形象”的意识不断增强；“内强素质、外树形象、依法行政、争创一流”的工作精神已经形成氛围。1998～2000年间，在分局历次行风评比中荣军工商物价所都是第一名。
　　荣军工商所从1988年开始按照黑工商发[1987]85号文件《黑龙江省工商行政管理所工作暂行办法》的规定(以下简称《办法》)，逐项整顿、完善，又于1995年按黑龙江省工商局《验收工商所工作标准》逐项规范。两次的整顿都是以落实《办法》为核心，全面整顿干部的政治业务素质和工作作风。建立健全了工商物价所职责、所长职责、评优选优条件、学习制度、财产物资保管制度、工作人员六项守则、工作人员十项纪律以及市场、企业、经济合同、商标广告、个体工商户、物价管理的岗位职责制度。还将企业和个体开业、变更、歇业条件、收费标准向社会公开。
　　工商行政管理是国家经济行政管理的重要组成部分。工商行政管理机构是政府依据法律、法规、政策和制度，运用行政手段，对企业和市场经济活动监督管理的行政执法部门，通过其依法行政，达到保护合法经营、取缔非法经营、维护经济秩序、保障国民经济顺利发展的目的。