第五节 领导班子建设


　　　　　　　　　　　　　　　　　　第五节 领导班子建设
　　农场场级领导班子由场党委书记、副书记、纪委书记、场长、常务副场长、经营副场长、农业副场长、农机副场长、工业副场长、场工会主席组成。场直单位领导班子一般由党支部书记或副书记，厂长、经理、院长或校长，副厂长、副经理、副院长或副校长组成。农业单位一般由党支部书记、副书记、队长、副队长组成。农场党委始终把领导班子建设放在重中之重的位置上。抓领导班子建设的主要措施：一是配好配强党政“一把手”。主要条件是政治上强，作风上硬，懂业务，善于经营管理。二是抓党风廉政建设，实行了责任状制度。三是看为群众办了多少实事。四是看政绩。五是制定考核目标， 与分配、评优和提职等挂钩。六是按1:1的比例建立后备干部队伍。
　　在选拔领导干部工作上，始终坚持党管干部的原则，用干部的“四化”条件来选拔领导干部。选拔的方法是实行自荐、推荐和组织集体推荐的方法， 自下而上地进行。基本程序是：1、公开选拔职位和报名条件。2、公开推荐报名与资格审查。3、统一考试。4、组织考察。5、党委集体讨论决定任用人选。6、公布选拔结果。 选拔干部工作由党委组织部具体抓，科级以下干部由党委直接任免，副处级以上领导干部由党委集体讨论报上级党委审批。
　　1997年，开始采用“六制”配套的干部任用办法。为了进一步推行干部人事制度改革，强化干部的动态管理，真正建立“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，提高干部使用管理的科学性，做到以下“六制”配套：一、行政副职聘任制；二、企业经营委托制；三、生产队长选举制；四、政法干部委任制；五、党群干部任期制；六、专业干部“双考”聘任、用制。1998年对13个农业生产队队长进行了民主选举，通过选举有1名队长落选，另1名自动放弃队长职务。场级副职干部进行竞岗演讲，通过职工代表投票选举，结果有2名副场级干部落选。
　　为了适应社会主义现代化建设和农场的两个文明建设的需要，农场党委在1984年至2000年期间，按干部“四化”标准，先后培养出科级干部83名，场处级干部16名。
　　　　　　　　　　　　 历年农场党政领导更迭一览表(1984～2000年)
　　表4—5


　　续表4—5


　　注：表中所列领导干部的具体任免时间参见本志《大事记》。