第二节 发展概况


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 发展概况
　　1998年 2月，农场按照《企业法》、《公司法》的有关规定和分局党委的部署，组建模拟集团公司，实施模拟集团化运作，成立了“黑龙江省荣军企业(集团)公司”和“黑龙江省荣军社区管理委员会”。
　　企业(集团)公司下设 6个子公司：农业公司、工业公司、非国有经济开发公司、粮贸公司、种子公司、建筑公司；企业机关设“四部一办”：企管部、政工部、执纪部、群工部、办公室；成立了“新三会”：股东大会、董事会、监事会。
　　社区管理委员会所辖单位：公安分局、交警中队、法庭、司法科、工商所、土地科、建设房产科、交通科、教育科、中学、小学、医院、卫生防疫站、计划生育办、老干部科。
　　1998年 9月初，农场制定和实施了《机关、社区、二级公司机构改革实施方案》，具体步骤为：思想教育动员学习、自荐岗位考核测评、考试、宣布聘任结果和安置下岗人员。结果是：原有各类工作人员308人，定编274人，实配270人，减员38人，裁减率达12.3%。此次改革前每年需要经费411.7万元，改革后经费减少45万元，降低10.9%。
　　社区管理委员会的职能是：行使农场社区内的各项政府职能，负责社区的各项行政管理工作，社区内的公共事业的发展和公共设施的管理使用，规划和建设，社会治安综合治理工作，党和国家的方针、政策、法律、法规在社区和企业(集团)公司内的贯彻落实。
　　社区管理委员会的成立，目的是政企分设、社企分离、精简机构，使企业轻装前进，让社区职能部门更好地为企业发展服务。但由于种种原因，截止2000年末，社区的特有作用没有充分发挥，其独立职能也未能得到体现。