第二节 规划建设


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第二节 规划建设
　　1994年，小城镇建设开始纳入农场工作日程。农场在小城镇建设上始终以“小城镇带动战略”为指针，以实现小康社会为前进目标，以“合理规划，逐步实施，因地制宜，自力更生，分类指导，重点突破”为长远战略规划目标，加快了小城镇建设的步伐。到2000年，荣军农场已基本达到规划布局合理新颖，基本设施配套齐全，交通畅通便利，环境优美整洁的小城镇标准。
　　一、规划
　　1990年4月1日《中华人民共和国城市规划法》颁布实施后，农场便下决心改变城镇建设落后面貌。从1994年开始，农场的规划勘测设计主要由九三设计院来完成，造价50万元以下的结构简单的建筑由基建科设计。1995年春，农场委托九三设计院对农场场直地区进行 6个多月的勘测，对场直地区的现状经过分析、研究、论证，设计出适合农场小城镇长远规划的蓝图，上报总局并获得批准。
　　农场在规划中把重点放在了场直地区以及到2010年要建立的 5个基层城镇居民区。在整体规划中体现了“六式”，即：设计多样式、建筑波浪式、沿街商业式、院墙透明式、道路射线式、绿化园林式。农场制定了《荣军农场小城镇建设、环境保护管理实施细则》。在具体操作中严格按规章办事，坚持“规划一张图、审批一只笔、建设一盘棋、管理一个法”的原则。对违反建设规划及城镇管理规章制度的行为依法严管严罚。
　　1994年，农场做出决定，场直一律不准建平房，在加强对职工进行《城市规划法》教育的同时，对个别职工违反规划、私接乱建问题进行了处理。严格规划审批制度，坚持先审批后建设的做法。无论是公共设施的建设，还是个人建房，都必须遵循规划。一旦发现乱占、乱建，坚决予以纠正。几年中先后处理4起违章建筑事件，维护了规划的尊严。
　　1984～1994年，农场的道路都是在原路面铺垫砂土，基本处于自然状态。1995年 4月农场下决心重新规划农场的道路，成立了以场长肖长林、党委书记韩兴元为主任的规划建设委员会，委员会下设办公室，王希忠任主任，负责具体工作。场直地区由各副场长包街、各科室包道，建设科和规划办组织测量定位、划线。本着尽量不动住宅的原则，对超线的建筑物一律拆除，消灭死胡同，在一个多月的时间里共拆除砖木结构的禽房畜舍90座、砖围墙 600多延长米、木栅栏6 000延长米。新开出三条大道，修排水沟6 000多延长米，修涵洞44个，整修道路13 750平方米，新铺砂石路面36 260平方米。出义务工14 788个，总投资额19.3万元。生产队则由支部书记、队长负责，对营区进行了规划和环境综合治理。1996年农场投资 130万元打混凝土路面及办公楼前广场1 600平方米，又投资8万元在通往场医院的路上建桥一座。1997年农场投资135万元修建场主干水泥路，面积14 273平方米；1998年又投资130万元，施工13 000平方米，使水泥路面共有延长 2 500米。1999年为进一步改善道路状况，投资13.5万元，分别在通住二队和十队的路上修建两座桥涵。2000年农场投资45万元修建了主干水泥路上的大桥——荣军桥。
　　二、基础设施建设
　　1993年开始，农场以商业街为中心，南北两侧先后开发建设了商用平房和商业综合住宅楼。商业街以北为商业发展区。1992～1999年，个人集资建住房10栋。农场每年用于小城镇建设的投资都在134.4万元以上，最高年份达1 206万余元。截止2000年，全场人均住房面积达到18.4平方米，住房砖瓦化达98.6%。
　　1988年，农场为改变原建家属区机井供水不足状况，投资 3万元建机关水塔引水工程，主干400米，支干800米。到1990年，场直地区全部用上了自来水。到1997年，各生产队也都通上了自来水，其间共铺设上水管道3 000多延长米，各生产队都配上了自动给水压力罐。
　　1993年，在场直地区修建下排水管道150延长米，1997年修建300多延长米，投资61.6万元。
　　1994年农场投资 230万元兴建粮食处理中心。其中钢板仓500吨的2个，250吨的2个，并配全套烘干设备以及办公室、仓库、围墙等。另打混凝土晒场1 424平方米，投资5.6万元。1995年在粮处中心建混凝土晒场4 989平方米，投资17.5万元。1996年又建500吨钢板仓 2个，投资32万元；并建晒场181平方米，投资1.3万元。1999年再投资67万元，兴建1 000吨的钢板仓2个；并投资4.4万元，建晒场1 068平方米。
　　此外，还投资8万元在八队建晒场1 500平方米。
　　三、公共设施建设
　　1986～2000年，农场每年春季都以义务劳动的形式组织植树，其中在场直地区共计植树14680棵；另修花坛13个，清理垃圾3 660立方米。1995年实行各单位、各科室、各支部包干制。1998年场直成立环卫办，由党委副书记抓环境卫生及绿化，并在道路两侧栽花种草近 2万平方米。1999年农场投资4万元铺种草坪5 000平方米。场直地区高级水泥路面两侧安装了装饰标准较高的路灯，街道亮化率达100%。
　　1995年以前，农场通讯是供电式电话，全场只有150门。1995年5月30日开始通程控电话，至2000年12月已安装569门。
　　1998年，农场投资400多万元，建成总面积为3 614平方米的两栋商业综合门市楼。
　　四、公益事业
　　1988年，农场建电力通讯楼，结构为砖混，面积 590平方米，由场工程公司承建，投资26万元。
　　1993年，农场投资305万元兴建小学楼，面积3 504平方米，局部五层，砖混结构，并带有附属设施食堂、宿舍、车库等，由场工程公司承建。
　　1997年，农场组织职工自己集资300万元，由建筑公司施工，建造楼房 1座，面积4 018平方米，当年竣工使用。
　　1998年，农场投资35万元兴建了老干部活动中心；投资60余万元兴建了职工培训活动中心，使职工的业余生活丰富多彩。另建公安、政法、邮电综合楼 1座，面积1 645平方米，造价145万元；招待所幼儿园综合楼1座，面积1 854平方米，造价160余万元；由农行九三支行投资120.6万兴建了一座银行营业楼；八队自筹资金35万元兴建了一座 400平方米的办公楼。农场还投资34万元建一座功能齐全的锅炉房，面积405平方米。
　　到2000年，农场在场直地区建有文化广场、老干部活动室、工人活动室、邮局楼、银行营业楼、幼儿园楼、小学教学楼等公益性建筑。
　　五、工程技术人员构成及培训
　　1984～1999年，为培养工程技术人员，农场先后选送了10名职工到黑龙江省建工学校代培。1994年选送 3人参加总局预算培训班。经过各种形式的培训，工程技术人员水平得到了提高。截止2000年，设计人员中有工程师2名、助理工程师2名、技术员6名。
　　　　　　　　　　　　　　 全场建房情况统计表(1984～2000年)
　　表5—1


　　续表5—1