第三章 文化
第一节 文化管理和组织


　　　　　　　　　　　　　　　　 第一节 文化管理和组织
　　农场企业文化作为一种精神要素，建场以来一直备受重视，在20世纪80年代中后期正式将企业文化建设纳入到农场党政领导议事日程，全场企业文化创建活动开展得有声有色，取得了可喜成绩。
　　一、企业文化建设
　　1990年初，九三垦区宣传部对文化工作赋予了新的内涵，并进一步明确了企业文化管理的归属问题。企业文化作为一项具有战略意义的工作，成了农场党委工作的一部分。宣传部将文化工作正式纳入自己的工作范围，在党委的统一领导下，与工会、共青团等齐抓共管，逐步将企业文化推上了一个新的层面。
　　1991年，宣传部配 1名文化干事，专门负责全场的文化管理，从此建立了文化档案。农场从文化阵地建设入手，加大了对文化设施的投入，农业生产队和场直单位都开始建立“三室两场”(活动室、图书室、乒乓球室，篮球场、排球场)。
　　1994年，根据总局关于“文化长廊”和“文化先进场”建设的总体要求，农场党委制定下发了《文化先进场建设实施规划》，拟定了文化先进场建设四步规划，即一年起步、二年进档、三年升级、五年达标。成立了以农场党委书记、场长任组长、其他有关领导和部门参加的领导小组。此后的几年里，充分利用文化广场、工会活动室、老干部活动中心等文化阵地，辐射全场26个基层单位的职工之家，形成了上下联动的文化活动网络；农场成立了一支文艺队伍，每遇重大节日都要组织文艺演出。在建场40周年之际，农场举办了歌咏大赛，来自全场26个单位的文艺演出队伍争相竞技，创造出空前的文化氛围。农场工会自1996年开始，有计划地组织干部群众参加广场健康活动，保健操、中老年迪斯科成为茶余饭后的一道亮丽的风景。从80年代中期至90年代初，农场每年都要举办篮球、排球、乒乓球赛，同时不定期举办摄影、绘画和书法展览。农场工会图书阅览室常年免费向群众开放，2000年藏书已近万册。
　　1996年，为了进一步繁荣职工群众的业余文化生活，农场党委结合农场实际，制定了《荣军农场大众文化实施方案》。之后陆续举办了秧歌赛、交谊舞赛、卡拉OK赛，健身、健美操赛等群众性文艺体育活动，有力地推动了农场文化事业的发展。
　　1997年，农场宣传部与农场工会合作，推出了农场文化周活动。文化周以广场做舞台，根据形势任务的需要来确定主题，每周五晚在广场进行演出。开始由场工会组织，抽调演员系统排练。1999年以后采取各单位轮流“坐庄”的形式，坚持了文化广场活动的连续性，深受广大职工群众的欢迎。
　　1999年，总局文化局对农场文化先进场建设进行了验收，并顺利通过验收。
　　二、文化市场的管理
　　由于农场人口较少，文化市场一直不活跃，很多娱乐场所都是昙花一现，到2000年，农场仅有练歌厅2家，游艺厅1家。尽管娱乐业较萧条，但农场文化部门从来没有放松对这一市场的管理。
　　1992年 2月，农场制订下发了《荣军农场关于扫黄打非斗争实施方案》，并成立了专门组织，全场成立了28小组，分别对娱乐场所进行了彻底清查。