第二节 医疗卫生


　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第二节 医疗卫生
　　一、医院
　　(一)发展概况。
　　荣军农场职工医院是一所综合性医院，全院占地面积13 951.16平方米，建筑面积为2 190.4平方米。门诊部设置内科、外科、妇产科、儿科、放射科、传染科、口腔科、检验科、五官科、理疗科、B超室、药剂科等12个科室，住院部有12个病房，配备床位50张。担负着全场1万余人及周边20个村屯的医疗服务和卫生保健工作任务。
　　1988年，为适应改革的需要，撤销了7个场直单位的卫生所，保留的18个基层卫生所共有22名卫生工作人员。
　　1998年，随着改革的不断深入，为加大卫生事业的改革力度，按照“减员增效”的原则，医院采取考试、考核的办法，实行择优上岗，对卫生工作人员实行动态管理，由原来的98人定编为84人，待岗9人，内部退养5人。
　　17年间，农场卫生事业发展较快。从1986年开始一直保持科院合一的管理体制，基本上分四块管理：医疗(医院、基层卫生所)、卫生防疫、妇幼保健、计划生育，形成了四位一体，院长、科长一人负责的管理体系。
　　(二)基本建设。
　　为改善医院的医疗环境，1987年建钢网围墙485.75延长米，建车库和改建锅炉房 226.4平方米。1988年为防疫站、妇幼保健站、计划生育办改建房屋 344平方米。1990～1991年修建凉亭1个，花坛6个，花园1处。1992年改建装修20平方米老干部病房1间。1996年农场投资10万元，对744平方米的门诊部和876平方米的住院部进行彻底维修。1999年农场又投资3万余元对100平方米的放射科和B超室进行改建装修。
　　(三)精神文明建设。
　　医院领导以深化改革为重点，以经济建设为中心，全面贯彻执行《黑龙江省文明建设条例》，加强医院精神文明建设，全面开展“争一流，创十佳”和“文明窗口”创建活动。制定方案，成立组织，并把评比检查结果与主要领导和职工的工资收入、晋职、评模挂钩。充分发挥党团员的先锋模范作用，工会、共青团联合举办知识竞赛、理论学习、业务培训、法制教育、医德医风教育、十星级文明户评选等活动。通过学习培训和开展各类文体活动，使全院人员既增长了知识，又陶冶了情操，为创建文明医院奠定了坚实的基础。
　　1984～2000年，医院共植绿化树和花卉树1 600余棵，新建厕所 2个，建垃圾池1个，设专职清扫员 1人。医院的环境不断向美化、香化、净化目标发展。在每年全场精神文明检查评比中医院都名列前3名。1990年医院被管局授予精神文明建设标兵单位。
　　二、基层卫生所
　　随着卫生系统体制的改革，基层卫生所的面貌、器械设备和资料管理、人员业务素质等都发生了较大的变化。1985年农场体制改革，兴办家庭农场，多数生产队办公室无取暖设施，卫生所只好搬到自己家里办公。到1986年底，所有家庭卫生所相继搬回生产队办公室。
　　1988年，撤消了机关托儿所、机械厂、林场、工程公司、汽车队、加工厂、服务公司 7个场直单位卫生所，场直地区只设中心卫生所。撤消单位的卫生人员充实到医院门诊、病房、防疫站、妇幼保健站等科室。13个生产队卫生员和机关中心卫生所卫生员由医院负责开工资；中小学等其他场直单位卫生人员由所在单位负责开资。卫生所隶属于农场卫生科，人员工资、业务培训、职称晋升、人员调配、器械配备等业务管理由卫生科负责，行政管理由所在单位负责。
　　卫生所主要业务是负责所在单位居民的卫生防疫、妇幼保健、计划生育、常见病、多发病的诊治，环境卫生检查指导等。每月14日为基层卫生员例会日，由卫生科总结上月工作，布置下月工作，同时进行业务培训，儿童疫苗、保健药品、计划生育药械领取，业务报表，半年和年终业务考试考核等。
　　　　　　　　　　 基层卫生所及人员变动情况统计表(1984～2000年)
　　表6—14　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位：人