第五节 开展增产节约和“五反”运动


　　1963年，中共中央发出了《关于厉行节约和反对贪污盗窃、反对投机倒把、反对铺张浪费、反对分散主义、反对官僚主义》的指示，黑龙江省农垦厅和九三垦区党委在我场进行“五反”运动试点，在进行社会主义教育运动的基础上，对全场干部、职工进一步开展了增产节约的思想教育。在进行“五反”的同时，结合学雷锋，学习“南京路上好八连”的事迹，以发扬艰苦朴素、精打细算和勤俭办场的精神，为我场进一步开展增产节约运动，揭发我场在管理上损失浪费，作好思想准备。在进行这项工作中，采取发动群众，揭批生产管理上的损失浪费，方法是：
　　比先进，找差距。与其他单位和本单位历史最高产量和亩成本最低年份，进行纵横左右比较，找出差距，明确努力方向。
　　查漏洞，挖潜力。各单位进行五查五看：查出勤，看工效；查制度，看落实；查消耗，看节约；查产仔，看成活；查规划，看行功。
　　提建议，定措施。要根据检查揭发出来的生产管理上的损失浪费现象，发动群众进行讨论，提出合理化建议，进一步修订与落实增产节约措施。
　　定规划，赶先进。通过查比，在干部、群众提高认识的基础上，进一步落实增产节约措施，树立学先进赶先进的信心。
　　这次运动揭发出的主要问题是：一粮、二物（物资) 、两料（油料、肥料) 、两力（人力、畜力) 、三大项（畜牧生产、基本建设、设备利用)。同时也揭发出了某些干部生活特殊化、分散主义、官僚主义等问题。
　　一、粮食。在粮食方面的损失浪费突出表现在七个环节：
　　
　　1．种植。由于播种不适时，播种质量差，造成减产。还有，在播种过程中，播种数量不准造成浪费种子。如第六生产队在小麦播种中多播麦种6，046 斤，造成损失800 多元。
　　2．田间管理。有的生产队中耕管理不及时，使大田作物草荒，地板过硬造成减产损失。第三生产队有110 垧大豆少中耕一遍，减产30余吨，造成减收7，000 余元。
　　3．收获。收获不及时造成小麦伤镰、落镰、大豆炸角，收获质量不好造成损失。1962年，由于上述原因造成粮食损失200 余吨，损失4 万余元。
　　4．麦场管理。1962年，第二生产队有150 吨小麦已装好袋，但没有及时上交。由于苫材不足，遭雨发霉，由一等粮降为三等粮，损失1 万余元。第一生产队由于土麦场镇压不实，使粮食杂质过多，小部分粮食降为二、三等粮，损失1 万余元。各生产队麦场管理不严，猪禽在麦场祸害的粮食，全场无法计算。
　　5．粮食保管。特别是对种子保管不当，造成损失。1964年，全场使用的932.3 吨麦种发芽率为85%，如按发芽率达90% 衡量，等于将50来吨粮食扔到地里。第三生产队130 吨。 小麦由于保管不当，不能做种子，作为商品粮销售，另从外队调入，运费就花去1，000余元。第一生产队麦种被猪吃掉2 吨，第五生产队每年要有2 吨麦种漏入种子库的地板下，发霉变质而扔掉，场加工厂由于没有粮食仓库，霉烂、被猪禽吃掉的粮食无法计算。
　　6．护秋保收。各生产队由于对护秋保收工作没有抓实，农村社员来农场偷粮。部分农场职工家属也到地里偷摸粮食，有的地里遭到野兽祸害，造成的损失也是比较严重的。二队有21垧小麦只收4 吨。六队有20垧玉米，受野猪祸害，每垧只收回80公斤。
　　7．粮食在送往国家粮库和局、场两处加工厂的途中，撒漏损失也比较严重。
　　
　　二、油料、肥料损失。
　　
　　1．油料。1962年，全场油料费超支41，739 元，仅第五生产队就超支15，649 元。第一生产队油料短缺25吨，价值1 万余元。油料损失的主要原因是：来的少、漏的多、管的乱、消耗大。首先，局供应站油槽车来油数量不足；其次，全场321 个油桶中，有246 个油桶漏油，有的生产队油罐放油开关漏油。据第四生产队计算，全队两个油罐每年漏掉汽油500 公斤、柴油2，500 公斤。手摇加油泵漏油，油箱、油管漏油，也是无法计算的。另一个是，油料管理不严，有章不循。有的生产队油罐无锁，谁用谁加，加油无记录，消耗无定额。油料其他方面的浪费，群众编几句顺口溜：
　　农具故障不闭车，
　　
　　机车空转耗油多，
　　
　　清洗零件用油费，
　　
　　洗过之后满地泼。
　　
　　2．肥料。肥料主要损失，是来时数量不足，二是由管理不当造成损失浪费。第四生产队调入20吨肥料少7.8 吨。第二生产队调入36吨硝酸铵，由于长期无人管理，溶化后将仓库的墙都泡倒了，损失20余吨。
　　三、物资。1963年，全场丢失麻袋2，000 余条，全年调入原煤1，000 吨，少180 吨。购买的农机具配件残次品达20余万元。其他低值易耗品，小农具丢失，损失更为严重。每到一个生产季节，场里就要购买一批工具，用完之后，没有及时收回，成为职工家的私有财产。各家各户缺什么工具，就到生产队去拿，场以前搞过几次公物还家，但交上来的都是残缺不全的物品，而后，又把新的好的拿了回去，实质上成了“交旧换新”。
　　四、机务管理上的损失浪费。主要是责任事故多，设备利用率低，修理费用高。1963、1964年，全场共发生11起重大责任事故，造成重大损失。另外，对农具保管不善，乱拆乱卸现象也比较严重。有新的进场机具还没分下，零件已被拆光。机械利用率低，每台东方红拖拉机，纯作业时，平均浪费一个小时。
　　五、劳动力损失浪费。由于劳动力组织不当，定额管理不严，缺乏质量检查验收，形成了出工不出力、出力无效率的现象，造成浪费。
　　六、在畜牧生产上的损失浪费。主要是管理不善，牲畜死亡多。1964年，全场共产仔猪198产，平均窝产9.3 头，成活6.2 头，死亡率达23.3% ；马队马流产32驹；四队牛产犊8 头，死亡7 头。全场共揭出损失浪费，达24万余元。
　　造成这些损失浪费的主要原因是，场队一些领导，丢掉我场勤俭办场的优良传统。认为农场现在发展了，经济困难时期已经过去了，农场现在家大业大，损失浪费点没啥。在花钱上，有些大手大脚。反映在职工上，认为增产节约是领导的事，与己无关。部分职工缺乏主人翁的责任感，缺乏以场为家，爱场如家的精神。通过揭摆、算细帐，对干部职工教育极大，他们认识到了农场现在不是无产可增、无约可节，而是大有潜力，漏洞很多。有的职工说，“损失浪费不算不知道，一算吓一跳”。揭摆出来的问题，农场逐条逐项地进行了落实，制定了增产节约的措施和办法。首先，从解决领导思想问题入手，把红五月农场勤俭办场的作风发扬下去。然后，以自己的模范行动带动职工，搞好这项工作。逐步在全场形成了“高工效、优质量、低消耗、保安全”勤俭办场的新气象。