第五节 实行包定奖和定员定编


　　1981年，根据总局和管局文件规定，在执行成果工资的前提下，实行了定产量、定成本、定利润、超利润按比例提奖的包定奖办法。专业生产单位实行“专业承包、联产计酬”，非专业单位实行“专业承包、综合计奖”，按照“包全、包满、包严”的原则，生产队按业体和工种进行具体包定，具体做法是：
　　1．全场农、牧、工、副业生产单位，都实行了定额计分，以分计奖的办法，定额计分，首先确定了各季节、各工种日标准分和年标准分。平时各项作业实行定额管理。完成定额计算标准分，超额完成或完不成按比例增、减分。达到年标准分者不扣减成果工资，没有达到标准分者，按其差额分比例扣减成果工资。
　　2．对拖拉机、联合收割机实行定人员、定农机具编组，定标准亩成本。年终根据完成包定指标情况参加分奖。平时，实行超额和定额计件。实行这个办法之后，有的车组在麦收割晒作业中，为抢收小麦，连续作业达40小时，完成割晒60垧，创班效最高纪录。
　　3．人力作业。凡是有定额的作业，都要按定额完成情况记分计奖，没有定额的，结合本场实际情况实行包工计件，如在夏锄阶段实行包垧用工，按人定包产面积，一包三遍，经生产队检查验收合格后，节约工归己，超工不补，质量不合格者返工不予计工。
　　4．对甜菜生产，除机械作业外，实行按定额、定垧用工、定产量包到人头，超产分成提奖。每垧甜菜确定用工114个（每工按1.45元计算)，定垧产量8 吨，超产部分实行五、五分成。
　　5．畜牧业实行了包养到户的办法，生产队与承包户签订承包合同，为使承包户负担不过于重，承包第一年给予一定的优惠政策，并拨给一定的饲料地，年末只收成本费用。个人收入在2，000 元以内不交利润，2，000 元以上部分实行五、五分成，产品处理权归生产队，个人不得擅自处理。承包户向生产队投肥按质量每吨2 、3 、4 元。
　　6．工副业单位，实行专业承包，自负盈亏，超额部分按五、五分成的办法。采取上述承包办法之后，农业生产队利润部分实行“五、二、三”比例分配。即：上交农场50%，生产队留成20%，奖励给职工30%。工副业单位，全面完成各项经济技术指标的单位，超计划利润部分按“六、一、三”比例分配。即：60% 上交农场，10% 本单位留用，30% 奖给职工。贯彻执行包定奖的办法之后，大部分生产队和场直单位，每年都得到部分超利润奖金。其中最多是1979年，全场职工人均奖金118.25元，共发奖金573，421元。
　　在执行包定奖的同时，按黑龙江省农场总局下达的统一标准，对全场农牧业生产队和场直单位实行了定员定编，全场编制定员4，177人。多余劳力592人，其中场直单位179人，农业生产队303 人，已分配待业青年110 人。农场对这部分编余人员，本着“不吃农，不沾农，不挤农”的原则，广开生产门路，对他们进行安排。场直单位组织了造林、打井、采石、农建、房建等五个小型专业队，安排劳动力205 人，粮油加工厂制酒生产由季节生产改为全年生产，由散装改为瓶装，既可增加收入，又可安排二十余人。生产队的编余人员由生产队自己安排，组织包种用工量多的甜菜，建立专业积肥队伍125 人。