第二十二章 物资
第一节 物资的机构沿革


　　1956年，建场即成立了供销，当时由于农场的生产规模和人员都比较少，供销的主要任务是负责场内的物资供应和粮食销售，设有采购员1 人、计划员1 人、保管员3 人，供销的负责人是李凤田。
　　1958年，随着农场生产规模的不断扩大和所需进货量的增加，供销人员增加到8 人。设有粮油管理人员、采购员以及分类的物资保管员，负责人是战清林。
　　1965年，供销设立了核算组，设有会计、出纳各1 人，形成了一个初步的独立核算、经营业务的单位。
　　1966年至1968年6 月，这一时期，由于“文革”开始，供销的负责人也是来去频繁，先后有包万祥、栾志国等同志担任供销负责人。
　　1968年，组建生产建设兵团五十三团，成立了物资股，股长由现役军人潘金生担任。这时的物资管理、供应工作有了进一步的明确分工，形成了有组织、有计划的提货、调拨、保管等科学的管理方法，管理人员增加到20人。
　　1976年，兵团撤销，恢复农场，物资股改称为物资料，先后由李景文、杜云铎、齐福山任科长。
　　1984年底，农场实行经济体制改革，根据上级的体改精神和农场的体制改革需要，物资科和当时的机电科、农机科合并，成立了农机公司，负责全场的供电、机务、技术服务和物资供应，孙景才任农机公司经理。1985年，物资科又从农机公司分出，成立了生产资料公司，后又改为物资科，行政业务由张万赋、李万平、李箭三人负责，管理人员达到24人。
　　从建场至现在，经营和供应范围随着农场生产建设的需要，在不断地扩大，经销供应额由建场初期年五万元增加到现在的六百多万元。所属的供应单位由建场时的3 个，增加到现在的36个；供应品种，由建场时的+JL 种，增加到现在的几百种。对业务人员进行了科学管理，确保农场生产建设物资供应的需要。
　　库房建设：
　　
　　建场时，物资库房面积只有十几平方米（是日本开拓团遗留下的旧储粮仓)。1958年，库房面积增加到百十平方米。1969年，库房面积增加到500 平方米。这时的库房内部放置的品种也比较整齐。1979年，库房迁到场西侧的南阳河西岸，面积为二千多平方米，这时的库房比较正规，各类别的品种都有专库房，而且物品的摆放也井然有序。