第二节 计划管理


　　红五月农场的物资计划管理，从建场成立供销时就形成了有计划有专人负责，对各种采购进场的物资，实行综合平衡管理。根据本场的实际，有计划地分配生产物资，定期或不定期的组织物资计划管理分析，并及时解决计划执行中所存在的问题。
　　执行物资计划管理的基本程序：首先由基层单位提出本年所需各种物资的书面申请计划，上报场物资部门进行编报汇总，再根据仓库内进、销、存的情况，系统地进行组编，使计划达到较准确的程度，然后呈报上级供应部门，作为本年全场物资采购订货的依据。
　　建场初期，农场进货的主要渠道是：九三局物资科和省农垦厅物资局，这两处主要是进油料、煤和机械零件、钢材，其它物资均由采购员去齐市、哈尔滨、沈阳等地购买。1968年至1986年，这期间进货的主要渠道是局物资处，全年88% 的进货是由双山供应站中转供应。12% 是利用出外采购来弥补计划内供应不足和物资供应中的紧缺物资，以此来解决场内物资的正常供给。
　　1984年，农场实行经济体制改革，农场的体制是大农场套小农场层层承包，这样一来，就不可能把一切经济活动都纳入计划，这就要求计划管理要有一定的灵活性，在物资供应和销售上，要行之有效地利用库存减少损失和浪费。充分发挥生产资料在农业建设发展中的最大经济效益，使之计划管理稳步地向前发展。