第三节 物资发放


　　建场初期，物资的领取制度简单：只要本单位需要，就可直接到供销从库中拿走，保管员做个记录即可。1959年至1960年，这一阶段，实行用代金券领货。当时领料，各单位没有专职人员，随时可派人拿代金券领取所需物资。1961年至1976年，这期间，由于生产单位不断增加，各单位都设了1 名专职领料员，而且特殊物资需由农场有关部门的批条，单位的领导签字或盖章，方能领取，有些物资还要交旧领新，这样既控制了各单位对物资的不合理使用，还逐渐地健全了适合农场物资经营的制度。
　　1977年以后，实行限额领料方法。主要是从财务上，根据各生产单位的具体情况，拨给定额资金，作为单位全年物资供应的指标，并由物资科发给领料证，作为领料结算的依据。这样做，能使物资部门根据领料证上的金额，控制各单位对物资使用不合理的现象，并能达到日清月结的目的，及时向农场汇报资金和物资的耗用情况。1983年以后，发放物资的手续达到了商品出售的形式，用老百姓土话讲：“是一手钱，一手货。”
　　1984年，农场实行经济体制改革，随着改革的进一步深化，物资仓库加强了发放管理制度，各类物资保管都有了明确的分工，制订了各项规章制度，各负其责，各种物资出库，本着“先进先出，推陈储新”的原则：（1)对有保管期限的物资在一定期限内发放出去，对零星用品，做到“分斤破两”用多少发多少。（2)严格执行“专料专用，保证重点，照顾一般”的发料原则。（3)严格执行收旧领新的制度，对有规定必须回收物资，一定要先回收后领新。（4)认真核对出库的凭证，按符合手续的出库凭证发放。