多快好省的办场道路


　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　——红五月农场投资少交粮多的经验
　　　　　　　　　　　　　　
　　九三垦区国营红五月农场，是我省农垦战线上投资少、收效快、交粮多，多年盈利的一面红旗。
　　这个农场建场八年来，上交国家粮豆9420多万斤，占总产量的71.9%。八年间按全部人口计算，平均每人每年上交国家商品粮3748斤，比省属同类型的旱田谷物农场平均每人每年提供的商品粮多1.77倍；而这个场所用的国家投资平均每亩仅仅30.34 元，比同类型农场平均每亩投资少14%。
　　八年来，除两年因严重灾害略有亏损外，其余各年均盈利，盈亏相抵经营利润203万元。
　　
　　现在上交国家的利润、税金和折旧费，已占国家投资总额的58.2%。
　　
　　1963年，全场平均每个农业工人生产粮豆30700 斤，比上年增长33.5%。粮豆商品率上升为75%。经营利润65.7万元，比上年增加27.6%。
　　今年这个场适时地全面完成了春播任务，播种质量好于过去任何一年。当前全体职工正在全力以赴地进行夏锄，力争今年获得更大丰收。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(一)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　红五月农场位于小兴安岭南麓的讷河县境内南阳岗。八年前，这里是一片渺无人烟的荒草野甸。在一无所有的茫茫荒原上，怎样建设一个大型机械化农场呢? 当时摆在垦荒建场者面前有两条截然不同的道路。有些人主张先建设，后生产，认为机械化大生产必须具备一定的条件，强调个别农场的所谓“正规建场”经验，先进行大规模建设，然后才能开荒生产。但当时建场的骨干力量十四名革命残废军人和复员转业军人以及从其他场调来的一部分老职工，却坚持了勤俭办场方针，继承了人民军队艰苦奋斗的光荣传统，走了先生产后建设，边生产边建设的道路。把国家给的钱，首先用到生产上，用到多打粮食上。
　　建场第一年，他们利用敌伪扔下的破羊圈、房框子，搭起避风不避雨的草窝棚，第一个战斗就全力投入垦荒。当年就开荒8 万亩，播种32000 亩，上交商品粮248 万斤，近总产量的一半，盈利32500 元。紧接着又连续两年大开荒，到1958年，仅仅三年时间，耕地面积达到14.7万亩，播种12.2万亩。这一年，上交商品粮1380万斤，粮豆商品率达到80%。从此以后，平均每年上交的商品粮达到1300多万斤，树立了建设农场收效快、贡献大的榜样。
　　为了尽快先把生产最急需的项目建设起来，把用于生活的建筑尽量压缩和推迟，建场第一年，在装备了必要的机械设备投入垦荒生产的基础上，建设的是保证生产最急需的三栋砖瓦结构种子库，九公里主干道路，生活建筑仅仅是二栋土造作业站舍，而大部分职工，却住在“马架”里和草夹子里，度过了零下三十多度的严冬。三年垦荒基本完成时，建设的主要项目也仅仅是：六栋种子库，五十九公里主干道路，一座修配厂和部分畜舍，修建的宿舍，仅能使人们在荒原上站住脚。
　　经过几年艰苦建设后，很多人感到：建场确实不该过多建设，现在大片荒地开出来了。为国家增产很多粮食，而且对生产有利，总可以多建筑一些了吧? 在这种思想支配下，场部的房子开始多起来，也为准备盖办公楼备过料。这时，中央和省委发出了加强生产队建设的号召，给敲了警钟，他们及时纠正了错误想法，又重新回到了正确道路上。使国家的资金发挥了更大的效用。到1963年末，全部基本建设投资用到直接生产上的占85.8%，用到生产队的占84.1%。
　　在建筑结构上，也有两种不同的主张：一种是全部高标准、砖瓦化。这样就会投资多，进度慢；而农场党委却坚持了投资少，收效快的原则，从保证生产出发，对建设项目区别对待，全面安排。直接用于生产的重点项目，如种子库、修配厂、加工厂、饲料调剂室都是砖瓦结构的，畜舍则是土造的，宿舍，绝大部分是土造的或是半土半砖的。
　　在农场建设中，红五月农场党委还坚持了自力更生的精神。建场第一年冬天，副场长汪立国就率领一批职工，上山采伐木材，几年来，利用冬闲共采伐了22000 多立方米木材，解决了建场所需的木材问题。其他各种建筑材料，凡是能够就地取材的，都是用自己双手解决的。这个农场还采取了“农建结合”的办法，几年来，利用农闲，建设了14000 多平方米房舍，占全部房舍的42.9%。建场初期，党委还动员职工们采取自建公助的办法，自己建住房，两年间职工自己建造起来4000多平方米房舍，解决了房舍严重不足的问题。
　　红五月农场建场的经验，集中起来就是：先生产后建设，边生产边建设；在建设上先生产、后生活，以生产为主；先生产队、后场部，以生产队为主；自力更生和国家投资相结合。这就是农场建设又快又好的道路。
　　勤俭创业的精神，精打细算地严格节约国家每一文资金的精神，不仅贯彻在农场的全部建设中，同时，还深入贯彻在各项生产活动中，从而使生产成本大大降低。八年间平均每亩成本仅12.12 元，比同类型农场同期单位面积成本低17.4%，产品成本则低得更多。这是这个场经营有利的重要因素之一。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (二)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　把革命干劲和科学精神结合起来，不断地提高单位面积产量，是红五月农场能够为国家提供大批商品粮的重要基础。
　　这个农场建场以来，认真总结运用了我省各农场机械化生产适应自然规律的增产技术经验，例如：狠抓了秋翻地，秋翻面积多，耕翻深，整地质量好，为保证适时播种提高各项作业质量奠定了基础；推行了大豆垄作和综合性机械化灭草，使机械化生产与固有增产经验结合起来；推行小麦的“分段收割”，克服了麦收期间多雨的困难等等。但在运用这些经验时，也经历了一系列的斗争，集中表现在以什么态度对待科学技术问题。
　　1958年秋翻时，第三生产队有一少部分地翻耕质量较差，有些人认为农场大面积机械化作业，个别地段上星星点点质量差一点，是不可避免的，党委副书记夏仲元、副场长汪立国检查作业质量时，发现了这个问题，他们感到这不是个别地段星星点点的问题，这是科学技术的严肃性问题。当即下令把全部机车停下来，调来一辆汽车，把三队参加翻地作业的职工全部送到翻地质量好的五队，实地参观学习。这件事直到今天（一九六三年) 还给人们留下很深的印象。
　　1960年三队播大豆时，因为拖拉机的牵引板有些活动，播种的第一趟有的地方偏了三、四厘米，有些人认为，在上千亩的田块上，偏差几厘米又算得什么呢? 该队长却下狠心把自己已经播种的400 多米长的地段毁掉重播。他认为毁掉的不仅仅是播偏了的几个垄行，更重要的是在人们的思想上铲除了马马虎虎的工作作风，农场场长组织全场的生产队长和播种大豆的拖拉机手，在这块地上开了现场会议，树立了更加严肃的科学态度。
　　在恶劣的自然条件下，怎样对待作业质量呢? 这是更严峻的考验。1958年春播时，因为上年秋雨大，秋翻面积少，春播任务重。没有想到4 月16日下了大雪，接着春雨连绵，农时万分紧迫，怎么办? 有些人主张不翻地耙茬播种抢进度。农场党委当即提出：播种为了进度还是为了产量? 组织职工广泛的讨论，使同志们认识到大自然总是要给人们摆出这样或那样的困难，不能正确对待这些困难，就不可能赢得丰收。于是全力以赴，不分昼夜地把麦茬全部翻耕过来，保证了适时播种，争得了好收成。
　　坚持严格的农时质量要求，坚持标准作业，贯彻在整个生产过程的一切作业上，不论是在正常情况下，还是在自然条件不利的情况下，一丝不苟，这就是红五月农场稳定增产的主要经验。
　　这个场就是以这样严肃认真的科学态度，多年来坚持标准作业，使平均单产年年高于附近人民公社。八年间，粮豆平均亩产162 斤，其中1963年亩产191 斤。据1958年至1963年六年统计，这个场粮豆平均单产高于毗邻的讷河县龙河公社同期单产的29.2% 。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (三)
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　红五月农场能够取得这样的优异成就，关键在于在党的培养教育下，锻炼成长起来一支坚强的职工队伍。
　　建场初期，艰苦的垦荒战斗，是给予人们最好的锻炼。当时，天大的房子，地大的炕，晚上当“团长”的艰苦环境，对于过去在战火中久经斗争考验的人们，对于过去经历了建设农场艰苦斗争的人们，并不是什么了不得的事情，可是对大部分垦荒者，来自城市和农村的青年，却是严峻的考验。党组织不断以解放军艰苦奋斗的精神，以早期建场的艰苦奋斗事迹教育全体职工，尽管有些年轻人不时动摇，甚至个别人竟不辞而别了，但多数人却坚定下来。
　　八年来，党组织利用一切可以利用的工作间隙，对职工进行各种政治思想教育，帮助职工增强以场为家的责任感。组织了一个又一个技术训练班，帮助职工提高业务水平，在最困难的建场第一年冬天，举办了二百多人为期三个月的拖拉机手训练班。此后，年年都办技术训练班，同时，在日常生产作业中，采取以师带徒的办法，培养技术力量，经过这样的努力，建场时仅有二十五名拖拉机手，三名修理工，现在成长为拥有三百五十名有一定社会主义觉悟、技术上过得硬的技术队伍。
　　更可贵的是在斗争中锻炼出一批出色的骨干力量。生产队长杜云铎在垦荒建场时，亲自驾驶拖拉机和工人一样顶班作业，渴了喝坑子水，困了睡在包装农具的木箱上，有时一连几夜打“透眼”。1960年以来，他腿上患了顽癣，走起路来又痛又痒，一瘸一瘸的，但他从不休息，不分昼夜地在地里转，成为职工学习的榜样。康拜因手杜明森，本是来自江苏的学生，初来“北大荒”时，觉得干农业没意思，党对他进行了长期的耐心教育，逐渐提高了觉悟，热爱了自己的事业，并成为工人阶级先锋队的一员，他驾驶的康拜因七年连续作业四万九千多亩，一台车干出两台车的活，成为省属农场中连年高效优质的标兵车。拖拉机手李玉平，解放前是生活在苦难里的孩子，没读过书，更没见过拖拉机，在党的培养教育下，不到两年时间，成为出色的拖拉机手，他驾驶的东方红拖拉机，三年连续作业七万零二百标准亩，还象新车一样，延长近一个大修，为国家节省修理费五千多元，成为全垦区优秀拖拉机手之一。农工贾振禄，刚到场时“计时磨洋工，计件打冲锋”，经过党的教育，学习了雷锋的事迹，工作积极起来，成为全垦区的五好职工。炊事员刘进温过去嫌做饭低气，在一位同行党员的模范作用影响和耐心帮助下，热爱了自己的工作，成为全垦区优秀炊事员。这些人就是红五月农场职工们在党的教育下成长起来的缩影。
　　红五月农场的职工们，并没有满足已取得的成就，他们感到在革命精神和科学态度等许多方面，距时代要求还差得很远。在农场生产建设的前进道路上，加强农田基本建设，建立高产稳产农田，建立健全基本农作制度，以及在生产队里充实畜牧业和林业内容，做到合理经营等方面，还有许多工作急待他们进行。现在全体职工正沿着社会主义大道继续前进。
　　　　　　　　　　　　　　　　 (原载《黑龙江省农业生产先进单位代表会议会刊》)