勤俭办场的一例


　　　　　　　　　　　　　　　　　　 洪 流
　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　国营红五月农场，位于黑龙江省的西部地区，是去年新建立的一个谷物农场。该场在建场当年就给国家生产了粮食，上交了利润。象这样的农场，在黑龙江省还是不多的。
　　为什么红五月农场在建场的当年就有了利呢? 不久以前，记者访问了这个农场。农场的场长和工人们很热情地介绍了他们建场与生产当中的情况，几天之中，所见所闻，我觉得该场生产能够做到有利，最根本的一个问题是由于他们全体职工接受了老场的经验教训，贯彻执行了勤俭办场的方针，所以建场当年就做到了生产有利。
　　首先是在农场的组织机构和人员编制上，该场接受了过去农场的教训，在建场初期不盲目的铺大摊子，增设过多的间接生产人员，因为他们看到机构庞大，干部多并不是搞好生产的主要条件，相反的却增加了开支，提高了生产成本。若按本场的耕地面积，相当于一个中型农场，可是他们的组织机构很简单，只有场部和生产队两级组织，而且在场部也没有设置科室机构，为了便于开展工作，只根据不同业务，划分了几个专业小组，如农务组、财务组、机务组、供销组等等。每个小组配备的干部极少，除了财务组和供销组配备三名干部外，别的小组只有一名干部，另外还有许多工作，如人事、党团、工会等项工作，都是采用兼职的办法，没有配专职干部。在每个生产队里，虽然配备了两个队长，一个统计，但是负责作业的队长在农忙季节还担一台拖拉机或康拜因的驾驶，负责经营管理的队长，除作行政工作外，还兼任伙食管理员、材料保管员、劳动力使用与调配工作等工作，统计员兼管油料。就在这种情况之下，该场的编制精干了，间接生产人员比重小了。去年间接生产人员（包括技术人员) 只有36人，仅占全场职工总数（362)的10%。
　　在生产上，该场采取了当年开荒、当年播种。去年开垦了5，200公顷荒地，播种了2，100公顷。建场第一年就给国家生产了1，240 多吨粮食。但是，他们在生产过程中，也遇到了一些困难，比如在春耕春播时，首先遇到的是农具配备不齐不全，最主要的几项农具如犁、播种机、圆盘耙都不配套，但他们及时地播上了种子，仅把县营农场移交的一些破旧的农具修理好，进行耕地、耙地、播种。生产队的职工在春耕时没有房子住，也没有帐篷，他们就割草搭棚，克服了困难，胜利完成了春翻春播任务。在夏锄和秋收作业的紧张季节里，遇到了人力不足的困难，他们为了节省从外地招临时工所花的大批费用，动员了全场干部和职工家属下地劳动（据统计全年共参加了3，400多个劳动日)，解决了用工不足的困难，节省了1，000多元临时工招募费。
　　再从红五月农场的各种设备和低值易耗品的购置来看，大家都知道，在建场的第一年，无论是在生产上和生活福利上都要新添许许多多的家俱和工具，支付很大一笔费用。尽管需要的家俱和工具很多，他们也是根据需要的缓急，每一件家俱和工具在生产上所起的作用大小，确定买与不买或缓买。从不盲目的购买一样东西。比如去年他们购买麻袋这件事情在：麦收之前一共买回4，000条，全部供给麦收使用，后来临时抽出2，000条到别的场运种子，场里麻袋不够用了，本来可以再购进一些，可是他们却没有这样做，而是根据各队小麦收割的：先后不同，改变了麻袋的使用办法，把原来确定分散使用的办法改为集中使用，把晒场原来计划用麻袋堆垛改为用穴子穴。结果连一条麻袋也没有增添，也完成了麦收任务。场里用的东西，有的他们觉得价钱太贵，用起来不合算，他们便想办法找另外价钱低廉也能起到相同作用的东西代替使用。比如晒场使用的防雨设备，别的农场大部分使用苫布和苫席，他们觉得使用这些东西花钱太多，就往往为一般人所不注意，殊不知，日积月累，凑少成多，到了年终算起来，是农场一笔很大的开支，也是决定一个农场生产成本的高低的主要因素之一，而红五月农场重视这方面的节约，所以，他们去年的低值易耗品费用花的最少，每公顷地只分摊了4.5 元，比省厅定额降低了40% 左右。
　　该场修理所的修理设备也比较简单，在建场的第一年，他们只购置了一些必需的钳工工具，烘炉及测量用的仪器如游标卡尺、万能表、转数表、千分尺等等。这套设备费用加起来还不到4，000元，因为他们考虑到农场的拖拉机和农具都是新的，在头一两年不需要大修，只作保养，就不需要花几万元去购买各种机床和贵重的仪器了。事实也是如此，如果一个农场不针对本场机器修理情况，过早的去购置全套修理设备。不仅积压了国家的资金，并增大，了农场的折旧费用，必将提高生产成本。
　　由于他们编制精干，设备简陋，减少了购置，扩大了耕地面积，增加了生产的结果，使他们去年的间接生产费用比省内其他国营农场降低了。如一般农场去年的间接生产费用占总生产成本的30～40%以上，而红五月农场占总成本的24%，如按每公顷地分摊的数字比较：一般农场，较低的每公顷地分摊间接费用37元，较高的40元、50元、70元，最高的90元，而红五月农场降低了3～10元，仅此一项就节省了两三万元。
　　从直接生产费用来看，也比其他农场降低了。如播种，一般农场每公顷地作业费用是5.6元，红五月农场是5元，中耕作物除草，一般农场每公顷作业费用是10元，红五月农场是：8.6元；再如麦类作业收割，一般农场每公顷作业费用是30～40元，最低的27元，而红五月农场每公顷地的作业费用是23.3元。由于各项生产费用降低，最后集中表现在各种作物和开荒总成本上也就降低了，如小麦每公顷的成本是147 元，大豆每公顷的成本是155 元，它比全省生产成本较低的大西江农场还低一些。
　　在这种情况下，去年该场虽然每种作物的产量不十分太高，但由于成本突出的降低了，结果生产仍然有利，给国家上交32,000多元的利润。
　　红五月农场去年经营的结果，再一次证明：无论是新农场或者是老农场，只要注意处处精打细算，厉行节约，增加生产，完全可能做到生产有利的。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 (原载一九五七年《农业机械化》第六期)