红五月农场管理水平又有提高


　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　 王光文 叶竞存
　　　　　　　　　　　　　　　　
　　省农业战线红旗单位——国营红五月农场，用“两分法”对待自己的工作，从成绩中找缺点，学习外场先进经验，取长补短，企业管理水平又提高了一步。
　　这个场的广大职工、干部，牢牢记住了毛主席“虚心使人进步，骄傲使人落后”的教导，在省农业先进集体代表会议后，总结本场的经验教训，并按项和外场先进经验比较，摆问题，找缺点，发现了思想工作、机务管理、生产岗位责任制、技术革新等还不如一些场的先进队。找到了缺点，场领导上就采取“请进来派出去”的办法学习经验。学回来的每一项先进经验，根据本场实际，先在一个生产队搞实验，摸问题，使外地经验项项在场内有活的样板，而后全面推广，因而效果显著，工作又取得了很大进步。例如，过去这个场在机务管理上不够严格，责任不清，有损失浪费现象，在学习了荣军四队的机务管理经验之后，把牵引拖拉机和联合收割机临时编组改为常年固定编组，把零件固定到车组，建立健全各种管理制度，整顿了机务队伍，加强了机务人员的工作责任心，也调动了机务人员的积极性和主动性，普遍清除了农具场的杂草，还用细砂铺了场子，在机械农具着地部分，都垫上了木棍，涂上了油，摆布得很整齐。学习尖山五队经验后，各队干部纷纷到职工宿舍里去和职工谈心，同吃同住同劳动，同学习，一同开展文化娱乐活动。
　　　　　　　　　　　　　　　　(原载《黑龙江日报》一九六四年四月二十五日第二版)