第五节 农机管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第五节 农机管理
　　一、 农机队伍管理
　　1987～2000年，机务副场长主管全场的机务工作，主要抓全场的农机管理，各生产季节的农机田间标准化作业、农机修理、农机配件计划和农机安全生产。农机科及农机监理所在农场机务副场长的领导下，主抓全场的机务技术工作及监理工作。具体负责：农机具的技术状态及检修标准，机具的改装工作，农机新技术的引进与推广工作，农机驾驶人员的培训、安全教育，田间作业机械的落户及考证，农机事故的调查处理。
　　各生产队设机务副队长、机务统计。机务副队长主管生产队的机务工作， 其职责是：(1)认真贯彻农机工作方针、政策和上级业务部门的有关规定。(2)加强生产队农机 “四项”基础建设，努力提高机务人员的素质，深入实际调查研究，总结经验教训，保证机车“三率”达90%以上。(3)切实加强领导、组织、指挥、协调、监督各项农机工作， 检查验收各项工作的数量和质量，确保田间作业标准化。(4)经常检查机具的技术状态， 认真做好作业、保养、检修、零配件计划。(5)加强生产队的油料、物资和农机设备的管理使用， 组织好检修工作，坚持常年维修，保证农机具经常处于完好技术状态。(6)经常进行安全教育， 检查安全设施，消灭事故隐患，确保安全生产。
　　生产队机务统计，在机务副队长的领导下协助机务副队长抓好生产队的农机管理工作，其职责是：(1)负责本单位的农机工作统计、核算和档案管理工作， 正确反映和监督经济活动，为农机管理提供科学的依据。(2) 统计资料要填写的及时、准确、齐全、清楚。各种报表要进行统计后分析，并按各级规定及时汇总上报。(3)健全机车、农具及人员档案， 并加强管理。各类档案要填写及时、准确。(4)协助机务队长搞好保养工作 ，根据机车耗油及时通知机组进行号保养，并认真检查号保养的执行情况。(5)检查并统计各车组工作日记填写情况。(6)搞好“六上墙”的工作。
　　为了加强农机队伍管理，确保农机队伍的稳定，农机科采取了对机务副队长、机务统计双百分考核的办法，对车组实行优质优价、优机优价的办法。这样大大的调动了农机管理人员和广大机务工人的积极性，真正体现了多劳多得、按劳分配的原则，彻底消除了“大锅饭”平均分配的现象。1987～1992年，机务队伍基本上没有什么变化，保持了稳定。之后，农机具转让、租赁给职工，出现假转让、真算账因素。农机队伍开始出现不稳定现象，机务人员频繁地更换导致整体素质下降。
　　二、 机务工作管理
　　农机具更新后，要充分发挥现有的机械效率，就要狠抓农机具的使用和保养，狠抓机务队伍的管理。当接到新农具时，严格按照出厂说明书进行试运磨合，并在技术档案上作好试运记录，而后农机科进行检查。对不按规定进行试运的，一经发现将严肃处理。当时接车的驾驶员都能严格按操作规程进行试运磨合及号保养工作；机务副队长、机务统计也对机车的保养进行监督、检查，发现问题及时与农机科联系进行处理解决。由于措施得力、制度健全，才保证了机车良好的技术状态，发挥了机车的效率。
　　　　　　　　　　　　　　德特—75拖拉机保养周期表(2000年)
　　表2—3

　　
　　为了强化机务工作管理，农机科制定了各种行之有效的规章制度，做到责任明确、专人负责，使每个机务人员各司其职、各负其责。在机务工作管理上实行四个标准化：
　　1、技术保养标准化，建立年维修保养制度，按时、 按号、按项目进行技术保养。农具在修理上坚持常年维修；动力机械坚持定期维修。
　　2、田间作业标准化，达到高效低耗、优质、 安全。机械作业必须按农场技术要求进行，做到适、早、直、深、平、齐、净、碎的标准。
　　3、机务统计内业规范化，做到全面、及时、 准确。对机车档案、人员档案熟悉掌握，对统计报表要做好分析。
　　4、机务建设标准化，保养间、农具场、油库、 零件库建立健全各种规章制度。每年由农机科组织全场机务队长，对全场各生产队进行半年、年终两次大检查，排出名次，前三名奖励，后三名罚款。
　　1987～1992年，为了发展农场机务后劲，强化农机管理工作，保证机具的技术状态，农场采取了大修基金提取、更改基金提取、四项基础建设基金提取的办法，来保证农机事业的健康发展。
　　1、大修基金提取标准：链轨拖拉机0.50元/公斤，4450收获机0.7元/公斤。
　　2、提取办法：年终根据各车组耗油量， 由生产队上报农机科，农机科列出明细，由财务部门提取到农场单车立账。
　　3、使用范围及审批手续：只能用于机车大修用， 有机户机车大修时提出申请，由生产队证明、农机科签字后，列出明细报财务部门履行手续。
　　更改基金的提取标准是：链轨拖拉机0.3元/公斤，4450、323拖拉机0.20元/公斤，收获机0.60元/公斤，885自走割晒机0.30元/公斤。使用范围、原则、办法同大修基金一样。
　　四项基础建设基金按每亩耕地1.00元的标准提取，在年终由财务部门直接提取。
　　1992年，为了更好地开展农机管理标准化活动，九三管局农机处下发了《农场农机标准化管理评分办法》、《机械化生产队农机标准化管理标准及评分办法》、《标准化车组评定标准》、《农机监理目标管理检查评比记录》、《农机修造厂标准化管理评比记录》。农机科根据检查提纲，首先做到自检自查、缺啥补啥，做到硬件不丢分，软件多得分。在“九五”期间开展的农机各项标准化活动中，农场被评为农机管理标准化农场并获得了奖杯，对有功人员进行了奖励。
　　1994年，农机具全部转让给个人。为了防止农机具转让给职工后出现问题，农机科下发了《农机管理办法》，并对各机型制定了定额，对于年内完不成任务的机组，按规定收取延误农时费，作为农机标准化基金。拖拉机每少完成一标亩收0.50元；收获机每少完成一作业亩收1.00元。为了尽可能地减少作业层次、降低作业成本，各生产队将作业费控制在390元/公顷之内，超过部分农业公司对生产队100%收缴。
　　各机型作业量定额：东方红—75/54全年7 000标准亩；德特—75全年11 000标准亩；ET—323全年7 000标准亩；JD—4450全年16 000标准亩；E512全年2 500亩；E514全年2 800亩；E516全年3 000亩；1075全年3 500亩。
　　1996年，鉴于油料、零件价格上涨因素，对机械作业收费重新进行了调整，价格平均上调30%左右。通过几年来的调整与实践证明， 个别作业项目收费偏高，于是在1999年对九个作业项目的收费又进行了调整。
　　1996年，农业公司聘用两位有修理经验的高级技工张殿臣、陈希宏，负责全场动力机械修理任务。农忙季节机车故障不过夜；平时机车出现故障两名修理工上门服务。对修后的机车实行承诺，受到有机户的好评。
　　2000年，为了控制机车修理费用、降低成本，农机科在全场范围选出六个维修网点，被选出的网点必须做好三项承诺：一是修理价格；二是修理质量；三是服务态度。各生产队有机户的修理只有到农机科指定的网点修理，农场才给予结算，通过这种办法控制了机车成本的支出。