第九章 目标管理
目标管理


　　　　　　　　　　　　　　　　 第九章 目标管理
　　1991～2000年，农场精神文明建设实行目标管理。每年年初，由组织部、宣传部、纪委、工会、武装部、综治办、党办、团委等部门根据分局要求，结合农场和本部门工作的实际，制定工作目标，对各党支部实行百分考核。农场党委对各党支部目标完成情况平时抽查、年末考核，并对各党支部精神文明建设目标完成情况进行评比、打分，排出名次。
　　政工各部门考评各党支部的系数是：组织部、宣传部、纪委、工会各占0.15；武装部、综治办各占0.10；党办、团委各占0.05。政工各部门根据各党支部目标完成情况进行综合打分，部门考评分乘以部门考评系数等于实得分，部门实得分之和等于各党支部精神文明建设工作实得分。95分以上(含95分)为优秀单位；90～95分(含90分)为良好单位；80～90分(含80分)为合格单位；80分以下为不合格单位。农场两个文明建设实行双百分考核，两个文明建设按各自的系数折成100分，物资文明建设占 70%；精神文明建设占30%。双文明考评分数同各单位党政领导干部的工资、年终分配、奖金、评模、选优挂钩。