第六节 连续涝灾的两年


　　正当全体职工干部在改革中，决心大干一场夺取新的胜利之时。1980年—1981年连续两年遭受历史上罕见的涝灾，使本场的生产建设受挫折，经受了一场严峻的考验。
　　一战“八、五、三”：
　　1980年是在夺取1979年农业大丰收以后，场党委信心百倍地率领全场职工干部，决战1980年，提出确保“八、五、三”，力争“一、七、一”的战斗口号，决心农业大上，经济彻底翻身，恢复名誉，多做贡献。
　　为实现宏伟的奋斗目标，场党委首先抓了春播生产这一关。在4月份召开的劳模大会上场长刘殿义提出了严格整地标准，抗旱保全苗，抓准时机，适时早播，保证苗全、苗齐、苗匀、苗壮，实行科学种田，因地制宜，增施化肥等三条生产措施。对全场的春播生产提出了高标准，严要求，使全场的春播生产进度快，质量好，为夺取今年丰收奠定了有利基础。
　　年初，场党委根据农场的实际情况，决定自筹资金300余万元，购买机械设备，以提高农场的机械，化水平和抗御自然灾害的能力。
　　在全场上下齐心协力的奋斗下，1980年的农作物长势好于往年，丰收在望。然而，正当小麦扬花季节，7月13日至21日连续9天阴雨，此时平均相对湿度为29%，比常年大10%，平均日照比常年减少3.3小时，使小麦发生根腐病，受孕不好，麦收中期。8月连阴雨，降水量达71.6毫米，比历年同期多33.7毫米，使小麦收割工作受到严重影响，割晒的小麦发芽率达30%以上，未割晒的站杆小麦也有5—6%发芽。9月6日以后又连阴4天，降雨量达19.1毫米，割晒小麦发芽率达40%以上，站杆小麦发芽率达10%，由于连日阴雨，造成陷车打误，小麦生芽，影响了麦收进度。
　　在严重的涝灾情况下：全场职工、干部没有悲观失望情绪，而是抢晴天战阴天，努力奋斗。终于夺取了麦收全胜。全年经营利润10.7万元，有28个单位盈利，其中14个农业生产队盈利。
　　虽然，1980年没能实现党委年初提出的确保“八、五、三”的奋斗目标。但是，本场能在遭受历史上少有的自然灾害的情况下，经营仍然盈利，可见成果来之不易，比过去一有灾害就亏损来说，也是取得了很大的胜利，说明了农场抗灾夺丰收的能力大有提高。
　　不灰心，不气馁，再战“八、五、三”：
　　由于1980年的严重涝灾，造成农业减产，在职工、干部中产生了一种怨天尤人，悲观失望的情绪，为此在一月份本场召开了书记、队长会议，场长刘殿义对1980年各项工作进行了认真的总结，指出：1980年虽然农业减产。但是，与我场历史上灾年相比，还是取得了一定的成绩。他号召全场职工、干部不要灰心，要振奋精神，积极行动起来，决心在1981年实现“豆超二百”麦上纲，总产超一亿，盈利超千万”的奋斗目标，决心再战“八、五、三”。
　　1980年12月末，场党委研究撤销了原来的四个分场，成立5个专业化公司，原来的行政管理变为服务性企业管理，减少管理层次，减轻了生产队的负担，使林、牧、工副业，基建、运输走向了专业化生产，体制的改革为本场1981年实现生产大上奠定了有力的基础。
　　1981年2月，召开了机务队长会议。提出了1981年继续重点抓好①政治思想工作；②加强机务管理；③提高作业质量；④狠抓技术保养；⑤改革农机设备；⑥完善修理工艺；⑦搞好安全生产；⑧抓紧技术培训工作，为夺取1981年农业生产的新胜利，实现奋斗目标打下坚实的基础。
　　3月，召开了首届职工代表大会，再次提出了“确保‘八、五、三’力争“一、七、一”的奋斗目标，对全年的工作，特别是春播生产提出了严格的要求，号召全场职工、家属迅速行动起来，不误农时，把春播生产搞好。
　　涝、雹、病害严重，生产再次受挫：
　　6月7日和28日遭受两次冰雹灾，最大冰雹直径30毫米，持续近一小时，18队和14队积雹达20厘米厚，全场受灾面积小麦达22,050亩，占播种面积的9.4%，造成绝产面积5,685亩，大豆受灾面积20,505亩，占播种面积的14.6%，其中绝产面积2,880亩。
　　6月20日至7月31日，40天的时间，共降雨333.7毫米，是历史上同期的最高一年，比建场以来23年的平均年降雨量多162.8毫米，造成严重的涝灾，进入8月份以后，涝情继续加重，一个月内有22天降雨。比历史同期降雨量多52.3毫米。
　　由于6月份降雨量大，造成麦田贪青倒伏，大田作物无法进行中耕管理。8月份连续降雨，大部分麦地含水分呈超饱和状态，使机车陷车打误无法作业。造成小麦发芽，发霉变质，收获期严重拖后。
　　艰苦的抗灾斗争，强有力的抗灾措施：
　　6月份，当涝灾发生的时候，场党委根据去年的经验，就责成物资科搞好抗灾物资的准备工作，机务科积极组织各生产队，修配厂进行防陷改装，从外地购买大胶轮90套，为39台E512加宽大轮。90台牵引康拜因改为前双轮，加宽链轨58套；制做29台小拾禾台，并积极购进麻袋、苫布等储粮工具，修晒场，晒麦棚、增加麦场储量，积极为麦收作准备。
　　进入8月分麦收开始之际，在灾情日趋严重的情况下，场党委认清形势，不灰心，积极率领干部群众抗灾夺麦收。
　　在抗灾抢粮的斗争中，场主要领导亲自抓，党委常委分片包干，科长下队蹲点，加强了第一线的领导。
　　总结1981年的麦收工作，主要有以下几个特点：①因制制宜，机动灵活；②互相支援，突击重点；③对低洼地块实行人工收割，定点脱谷，全场共人工收割小麦21,225亩，占总面积的9.2%。
　　由于涝灾严重，使麦收拖后。造成麦收、豆收交叉在一起，党委及时召开会议统一认识，做出停麦收豆的决定，集中调配全场机械力量，重点突击，连续作战，只用18天的时间，就胜利完成了大豆收获任务。
　　为了全面完成生产计划，9月13日党发38号文件，向全场职工干部发出了“发动群众，开展增产增收节约运动，确保完成国家计划”的通知。号召全场上下精收细收，增加产量，增加收入，节约支出，降低成本的号召。　　
　　经过近三个月的艰苦奋斗，到11月18日，全场秋收工作胜利结束。　　
　　严重的涝、雹、病灾害，使年初的决战“八、五、三”的奋斗目标没能实现。