第四节 物资管理


　　1、管理体制：
　　1956至1958年，由于农场规模小，基层单位少。这个时期农场对物资的管理是：由总场统一计划，统一采购，统一设库，统一供应。1959年三场合并后，为了物资供应方便，及时在各分场都设了分库一但仍执行总场统一计划，统一采购，各分库所需物资由科内总库统一批发。1980年为方便基层的物资供应，在一分场北原一分场服务部的基础上，建立了七星泡农场物资一分库，同时撤销了各分场的物资库，这样既解决了物资统一管理，也方便了一、四分场的物资供应。1983年为了物资统一管理，撤销了一分库，一切物资均由农场物资科仓库统一管理。
　　2、物资采购：供销科依据经批准的年度物资采购供应计划，综合生产和建设的需要，按季分月有计划地进行采购，并规定必须由总场统一采购，各单位一律不准自行采购，采购人员在执行采购任务时，必须依据采购计划中所列的名称、规格、数量进行。
　　物资管理。①保管员对所到物资，必须根据采购计划和发货票进行核对验收，凡进场物资，都必须经保管员验收签字后，财务才给予报帐。
　　②物资经验收入库后，保管员对所保管的物资的数量和质量负全部责任。对主要机具配件等要按时清洗涂油，保证配件完整无损。　　
　　③对易燃易爆和剧毒物资，要单独保管，并做到严格执行领用发放制度，以防发生意外。
　　④保管员对所保管的在库物资，要按种类不同，分别放在货架上，配件要按顺序号及规格、分别放置，并设挂标签，以便于发放，盘点工作　　
　　⑤仓库保管人员不得擅离职守，一般不得委托他人代管业务，如因特殊情况(如病假)，确需他人代管时，需经领导批准：
　　4、物资发放。
　　①凡到仓库领取物资，领用单位必须先到科内的财务室办理领料手续，保管员必须见领料单付货。
　　②化肥供应，由供销科根据生产计划的需要量，汇总上报上级物资主管部门，由上级主管部门组织进货，农场生产科负责分配指标，货到后由物资科见收货验收单和使用单位进行核算。
　　③油料供应。为保证油料供应及时，科内设七台解放油槽车，每台车分别承包6—7个生产队，生产单位收到油料后，在票据上签字验收，科内见验收单按月结算。　　
　　1976年以来，物资管理制度逐步完善，各库都建立健全了岗位责任制，库内卫生清洁，物资摆放整齐。1980年以来，物资科及配件库先后三次被评为农场先进单位。
　　5、商品检验。
　　1981年在上级业务部门的指导下，建立了商品检验机构，供销科同时配备了照相机等商检器材，从此对所进场的机器设备和主要配件，均做到认真检查。进口的E—512型联合收割机部件出现了一些问题，一部分机车进场时间短，刚刚作业就出现故障，引起商检部门的重视，在上级部门的重视和指导帮助下，通过商品检查，把部分不合格的部件详细登记造册，有些不合格的部件还做了照相，后经外贸单位与外商谈判结果，外商承认部分配件确实不合格，并包赔损失四万余元。