第五节 工资支付形式


　　建场初期，干部来至全国各地，当时多数干部是执行工资制，但也有少数个别地区调来的干部执行工薪分制。另外建场初期从各地招收的工人进场后也执行工薪分制。
　　到1956年工资改革时，对执行工薪分制的人员，全按规定套改为工资制。干部执行月薪，工人执行月薪日计，
　　执行的工资标准是；干部执行《国家机关行政人员工资标准》，工人执行《国营农场农业，畜牧工人工资等级标准》和《国营农场拖拉机(联合收获机)驾驶员、农机修理工工资等级—标准》等。
　　1958年，根据省劳改局会议精神，在全场范围内，实行产量工资；即原工资的70%为作业工资。平时按出勤天数计发，其余30%为产量工资。三年末决算完成产量和计划指标时，成果工资全部返还、完不成产量指标时，按此例扣成果工资。超额完成产量和计划指标时，—从超额部分提取40%奖给个人。此办法只执行一年，第二年又恢复了等级工资。　　
　　全面实行“经济承包”责任制，是从1980年开始的。当年责任制的形式是“专业承包、综合计奖”。平时一律实行成果工资，即以基本工资三十七元为基数。每人每月予扣20%，年终全面完成定包指标时，成果工资全部返还。每少完成计划利润1%的，扣减成果工资1%。同时实行超计划利润提成奖，提奖比例是：农业队不超过当年实现利润的20%，工副业队不得超过15%，商业服务行业不得超过10%。
　　1982年根据九三农管局党字(1982)6号文件精神，对两年来实行责任制的实际效果进行了全面总结，实践证明“综合计奖”的办法，仍存在平均主义和大锅饭的弊病，应加以改进。而实行“专业承包，业体计奖”。农业生产队均以农、林、牧、工副业分别承包，单独核算，单独计奖。平时仍执行成果工资，完成产量、质量、品种、成本、利润计划五大指标的，成果工资如数返还。每少完成计划利润1%，扣减成果工资工资1%，年终盈利时，按各业体提奖比例提奖。　　
　　1984年实行“专业承包，联利计酬”“大包干”责任制等形式。“专业承包，联利计酬”责任制是采取场对公司或生产队，公司对队和对班组、个人、实行专业承包，定额上交，纯收益分配。“大包干”责任制是在国家计划指导下，实行独立经营，自负盈亏，定额上交，多收归已，欠收挂帐，保留职工身份，取消工资支付形式，平均每人每月予借生活费三十元，年终扣回。
　　1984年还在二十八队试办职工家庭农场。建了八个职工家庭农场，其中六个联户职工家庭农场，两个独户职工家庭农场。这年由于灾情过大，全场各生产队都亏损较多。二十八队这八个家庭农场共亏损二十九万三千零三十二元三角五分。八个家庭农场共计四十户，平均每户挂帐七千三百二十五元八角，以户为单位，最高挂帐二万三千六百一十八元八角八分。平均每个职工挂帐五千一百四十元九角，二分，最高的职工挂帐七千八百七十二元九角六分，最低职工挂帐二千三百六十五元二角四分。
　　1985年农场体制由国营农场变为劳改农场。根据省劳改局会议精神，我场1985年的责任制又有新的发展。1985年的责任制的主要形式是：①、兴办职工家庭农场；②、大包干；③、联户承包联利分成。　　
　　1985年除进一步巩固完善原来“大包干”以外，全场多数生产队是实行“联户承包、联利分成”责任制，实行这种形式的有二十一个生产队，占全场二十五个生产队的百分之八十四。兴办职工家庭农场的有三个队，占全场二十五个队的百分之十二，(年初时十四队、二十一队各办一个家庭农场，均在麦收前收编为“联户承包，联利分成”)。
　　三个生产队共办家庭农场八个。其中独户家庭农场二个。这八个家庭农场，由于初办，有的缺乏经营管理知识，加之个别队灾情较重，因而经济效益不大相同。二十三队的二个独户家庭农场收益较高，张卫盈利三万元，刘和盈利二万五千元。十八队家庭农场全部亏损挂帐，藏国滨家庭农场亏损最多，平均每户挂帐万余元。