第四节 股份经营


　　1988年，商业供销公司为转换企业经营机制，在所属单位探索了上包下股的经营机制，经营形式为：实行股份制企业对上为集体承包，对下实行股份合作制，每股100 元，一股为起点，多股不限。分配形式采取发放股息（6 厘），盈利分红，风险共担，利益均占，实现纯利润按30：25：45比例分成，即上缴总额30％，劳务分配25％，股份分红45％，出现亏损以股金抵补。
　　1994年，为适应农场深化改革的形势，促进企业经营机制转换，增强企业活力，加速建立农垦社会主义市场经济体制，根据场发[1993]23号文件精神，工业总公司决定，对粮油加工厂和乳品厂实行股份合作经营。两个企业股金总额为389 万元，其中：公有股金188 万元，占48.3％，以股引股金153 万元，占39.3％，职工个人股金48万元，占12.4％。在股金总额中包括1995年新增13万元，其中：职工个人扩股5 万元，社会招股8 万元。
　　1995年，为加快农业生产要素的合理流动与资源优化配置，向现代化企业制度过渡步伐，农场决定在经济效益比较好的种子公司实行股份合作经营，对内实行一企多制。植保站、种子经营部实行剥离承包经营；试验区、种子队实行承包制和股份合作制融为一体的经营模式，即土地按承包制办法上交农场利费税，农机设备全部转让给职工集体，实行股份合作经营；流动资金（生产费自理部分）实行股份合作经营；股份设置全部为企业内部个人股。
　　1998年，农场按照江总书记在十五大报告中的有关精神。依据《中华人民共和国公司法》、《股份有限公司规范意见》、《有限责任公司规范意见》，借鉴甘肃武威地区和浙江萧山市国有企业进行股份制改造经验，按照总局《关于加快大中型企业公司制改造和集团化改组指导意见》、《关于放活国有小企业实施意见》和九三分局对1998年农场改革的总体部署，全面实行了股份制改造，改造办法：
　　一、改制重组母子公司体制
　　母公司由集团股份有限公司本部机关和集团股份有限公司全资企业物资公司、种子公司（种子加工厂）、粮贸公司（粮贸科）、供电局等四个企业组成，实行资金统筹、产品统销、人员统管、统一纳税、统一核算。
　　资产确定：资产净值1858.4万元，评估后价值1 948.3 万元。
　　股权设置：股本总额2581.9万元，其中：国有股181.3 万元（用于配股181.3 万元），占总股本7％，法人股1136.1万元（用于配股321.6 万元），占总股本44％，职工个人股1264.5万元，占总股本49％。
　　子公司由与集团股份有限公司经济关系紧密的参股控股的7 个有限责任公司组成：
　　1.粮油有限责任公司
　　经营麦、豆等农产品的加工销售，为集团公司“粮油龙”的龙头企业。
　　资产确定：资产净值503.3 万元，其中：流动资产334.9 万元，固定资产168.4 万元。评估总价值517.4 万元，其中：流动资产334.9 万元，固定资产182.5 万元。
　　股权设置：企业股本总额172.5 万元，其中：职工个人股129.5 万元，占股本总额的75％，法人股43万元，占股本额的25％，法人股中用于配股29.5万元。
　　2.乳业有限责任公司
　　鲜奶生产、饲料供应、防检治疗、乳品加工销售等一体化的“乳业龙型”经济，由乳品厂、饲料厂、草粕厂、畜牧兽医站、股份牛场等5 个企业组成。
　　资产确定：现有固定资产净值654.5 万元，评估后价值654.5 万元。
　　股权设置：企业股本总额654.5 万元，其中：职工个人投202 万元，占股本总额的31％，法人股452.5 万元，占股本总额的69％。
　　3.农业有限责任公司
　　随着2 亿美元引进大型现代化进151 农机设备的到位，使农业生产水平出现一个新的飞跃，为使生产关系适应生产力的发展，加速推进集团公司农业的商品化、市场化、现代化进程，1998年拟组建农业有限责任公司。
　　组织形式：将农业行政型公司改造为实体性公司，经营耕地2 万公顷，下设10个作业区，每个作业区耕地2000公顷，50名职工，为集团公司子公司。
　　股权设置：股本总额5500万元（其中承债股3833.5万元），职工个人股4450万元（其中承债3833.5万元），法人股1050万元（其中用于配股500 万元）。
　　4.建筑工程有限责任公司
　　资产确定：资产净值153.1 万元，其中：流动资产87.3万元，无形资产8 万元，固定资产57.8万元。评估后价值200.6 万元，其中流动资产99.2万元，无形资产8 万元，固定资产93.4万元。
　　股权设置：企业股本总额为367.6 万元，其中：职工个人股273.5 万元，占股本总额的74.4％，法人股94.1万元，占股本总额的25.6％，法人股用于配股59.1万元。
　　5.农畜产品有限责任公司
　　通过职工持股、法人参股，将原行政型自营公司改组改造为实体公司，靠龙头牵动，促进集团非国有经济发展。
　　资产确定：资产净值78.1万元，全部为固定资产，评估后资产价值92.2万元。
　　股权设置：企业股本总额125.9 万元，其中：职工个人股108.8 万元，占股本总额的86.4％，法人股17.1万元，占股本总额的13.6％，法人股全部用作配股。
　　6.水产有限责任公司
　　上租下股企业。对不动产三座水库、池塘资源资产和房屋等产权，实行租赁经营，对动产渔具及其它设施一次性转让个人，实行内部职工股份经营。
　　资产确定:转让部分资产净值17.4万元，评估后资产价值18.3万元。
　　股权设置:企业股本总额100万元，全部为职工个人股。
　　7.林业园艺有限责任公司
　　主要对苗木、花卉、制材等项目进行开发和生产经营，是上包下股企业，对集团公司不动产房屋及固定设施，实行承包经营。对动产生产工具和设施，实行股份经营。
　　资产确定：转让部分资产净值20.9万元，其中：固定资产5.9 万元，流动资产15万元，评估资产价值22万元。
　　股权设置:企业股本总额50万元，全部为职工个人股。
　　二、股份改造办法
　　通过“两变、一买断、要素配股”等形式，将集团改造为股份公司，实现产权所有制形式多元化。
　　“两变”，即：债权变股权，凡是持有公司债权的法人或社会自然人，本企业职工均可用持有的债权购买本公司的股份；资产变股本，凡在本公司投资的可将投资资本变为投入本公司的股本。
　　“一买断”，即:职工买断国有经营性资产产权。
　　“要素配股”，即：7％的国家股和企业股，按照生产要素，配给职工个人，不足部分用国家股和企业股增值部分补充（企业国有股形成的公积金和盈余公积金），要素配股的股份，职工只有分红的权力，所有权归国家和企业，采用以下两种配股方式。
　　职务配股:按职务高低、贡献大小配股。
　　劳动力补偿配股:凡本企业职工，持有一定量股份的均给予配股，购五配一。
　　七星泡企业集团改造为股份制企业以后，据统计，从职工个人手中共募集股金2743万元，出售国有经营性资产收益305 万元，出租资源性资产使用权400 万元（包括水库、耕地），累计筹集资金总额3448万元。
　　1999年，九三分局对七星泡农场股份制经营反复论证，认为配股份额大，在实际操作中国有资产易流失，不同意继续运作，对股红分配又取消了职务配股、劳动力补偿配股，将原定的股红20％分配降到15％。针对这种情况，在7 月份，农场将从职工中募集的资金全部退回给职工个人，轰轰烈烈的股份制改造自此划上了句号。