第五节 其它形式的改革


　　1999年，农场根据国家、省电力系统“两改一同价”的文件精神，按照总局经委、电力局的要求及九三分局的具体部署，结合农场供电局的运行情况，对供电局实行了“两改一同价”改革。即对供电局实行了人事制度、机构改革，电网改造和同网同价改革。改革后的供电局在行政上和经济上隶属农场领导，在业务上受九三电业局领导。供电局局长由农场提出人选，征得九三电业局同意后，由农场任免。这次的“两改一同价”改革，农场共出台了1 个主方案和5 个配套改革方案，即《七星泡农场电业“两改一同价”实施方案》、《七星泡农场关于供电局职工竞岗双考方案》、《七星泡农场供电局下岗分流人员安置工作的实施方案》、《七星泡农场电网改造方案》、《七星泡农场电价核定方案》、《七星泡农场电力资产评估方案》。
　　2000年，为进一步贯彻落实九三分局2001年关于流通企业改革的部署，依据《黑龙江省人民政府印发的（关于支持中小企业改革和发展若干规定）的通知》、黑政发（2000]5号《中共黑龙江省农垦总局关于印发（深化垦区国有工商运建服企业改革的实施意见）的通知》、黑垦发[2000]7 号《黑龙江省农垦总局九三分局流通企业改革方案》的有关精神，结合农场流通企业现状，按照分局提出的“各场除粮食、化肥和农药重要生产产品、生产资料统一购销外，其它一律放开经营和企业国有资本在年底前全部退出”的流通企业改革的总体目标要求，对物资公司、粮贸公司、运输公司3 家企业进行了改革。
　　1.撤消国有企业公司，实行科企分立。物资公司变为物资科、粮贸公司变为粮食科、运输公司变为货运站。
　　2.依据各单位的特点，进一步明确了科室职能。
　　3.对3个单位重新进行了定编核费。
　　4.在财务上实行了收支两条线的核算办法和报账制。
　　5.对有竞争力的农机配件彻底转换经营机制。通过职工买断国有产权公开向内部职工出售，实行股份合作、合伙经营、个体私营等民有民营形式，使国有资本完全退出，实现了体制创新和经营机制转换的改革目标。
　　6.对粮食处理中心建立和完善了费用核死、超支自补、节余留用下年的费用包干机制。面对市场重新确定了企业经营思路，立足优势，重新确定了经营项目，明确了企业生产任务。