第二节 发展概况


　　林业生产的发展，大体经历了三个阶段。
　　1986—1988年为第一发展阶段，也是林业重大变革时期，由于农场体制变革，林场在1988年解体，成为现第二十六生产队。果园一向发展势头良好，但由于果园在飞机场附近，带药飞机起落经过果园上空，使果树产生根腐病，果树全部死亡。这期间造林工作重数量，轻管理，累计造林11361 亩，保存率仅为56％，主要营造农田防护林和用材林。造林方法为：机械整地、人工挖穴、人工植苗。
　　1989—1994年为第二发展阶段。这阶段造林工作出现“打误”现象，主要原因是苗圃出苗率低，外购苗木质量差，没有专业的造林队伍。1991年春，林业管理站成立了造林队，组长为李国柱、贾国新。由于造林队的成员没有受过专业技术培训，造林技术水平低，优质苗木少，加之整地效果不好，苗木成活率低。直到1993年成立林业公司，公司内部加强了管理，减员增效，解散造林队，人员全部下岗。重新组建花卉组、育苗组、制林组和护林队。造林工作由护林队跟踪作业，技术指导，成活率在95％以上。这期间，造林、苗圃、防火等项工作均呈现良好的发展势头，五年共造林25783 亩，完成农田防护林面积14909 亩，农防林网格数265 ，林带636 条。
　　1995—2000年为第三发展阶段，林业工作呈上升趋势。1995年—1997年是全面完成总局提出的用三年时间实施农田林网化，道路与营区绿化主体工作的时期。此时农场的造林工作已与春播工作摆在同等位置，纳入农场春季的重要工作来抓。每年都落实好资金、地块、苗木、人员，这三年造林绿化做到了上质量、上标准、上水平，确保了两化决战任务的完成。共完成道路绿化185 公里，29个居民点得到了绿化。1998年根据农场总体改革思路，林业公司改制为林业园艺有限责任公司。全体股东38人，筹资50万元，改制后的林业工作更具特色。主要工作：林木育苗、花卉繁育、资源管理、综合加工、立体开发及多种经营。这期间林业工作重点是加速生态农业（林业）体系建设，再造秀美山河，到2000年全面完成速生丰产林还林工作。这期间植树造林处于发展阶段，累计造林26412 亩，种植草坪9000平方米，速生丰产林建设24621亩，绿化覆盖率为30％。