第二节 发展概况 1986年，农场畜牧业生产有了较快发展。年末，马存栏78匹，黄牛1 000 头，奶牛432 头，驴26匹，猪6264头，羊5020只，鹿134 只，禽4.9 万只，畜牧业产值34.7万元。
1987年，乳品加工业的兴起，带动了农场奶牛业的发展，奶牛存栏猛增到1106头，比上年增长了15.6％，黄牛增长了11.7％。
为了确立奶牛在畜牧业发展中的主导地位，农场制定了奶牛落户政策。携带5 头奶牛，其中可繁母牛3 头的场外人员，给落1户，饲养期限为10年。带7 头以上的给1人分合同工。1988、1989两年时间，外招奶牛户95户，引进奶牛625 头，为农场今后奶牛事业的发展奠定了坚实的基础。
1988年，首次在农场实行奶牛保险，全场奶牛存栏1 474 头，参保102 头，成母牛147 头。
1990年，农场对奶牛实行饲料地政策，成母牛每头2 亩，育成牛每头1 亩，饲料地只收土地税，免收利费。
1991年，农场为了扶持奶牛业的发展，制定“七不出队、三免费”政策。即，防检疫、配种、治疗、收奶、发料、兑现奶资、技术咨询不出队，对奶牛配种、防检疫、草原使用三免费。养殖厂职工分养的奶牛收回，新建奶牛舍1 100 平方米，同时从沈阳引进优质奶牛85头，集中公养。当年畜牧业总产值796 万元。
1993年4 月，根据垦区奶牛存栏数下滑，农场奶牛业可繁母牛下降的实际情况，牧工商总公司责成畜牧科进行调研，制定制止奶牛滑坡措施。12月，畜牧水产公司根据下辖养殖厂奶牛连年经营亏损的实际情况，上报农场，决定转让给退休兽医、懂配种技术的武振玉经营。养殖厂卖完鸡以后，由工会租赁房舍养鸡。农场取消奶牛饲料地政策，实行3 奶1 料政策，即上交乳品厂3 斤鲜奶，供1 斤平价配合料。
1994年，根据国家对中小型连续亏损无发展潜力的国有企业，进行关、停、并、转，实行国有民营、民有民营的精神，自营经济开发总公司决定保留下辖的畜牧二队，实行国有。对畜牧一队和畜牧三队的鹿场以及养殖厂的300 只羊，包括猪、鹿、房舍、机械设备等向场内职工一次性转让。同年工会鸡场解体后，由霍庆恩租赁房舍，饲养蛋鸡、肉鸡。为了解决北方寒冷，冬季无青的局面，农场投资8 万元在二队、五队建起两座1 500 立方米的永久性青贮窖。当年贮存青贮玉米250 吨。
1995年，农场为了加速“两牛一猪”的发展，加大牧业资金投入力度，实行奶牛贷款。年内共从太康、富裕、林甸等地购回优质奶牛164 头，发放贷款43万元。畜牧科首次在农场推广塑料袋青贮玉米技术，获得成功。畜牧总产值首次突破1 000 万元大关。
1996年，从齐齐哈尔市、青岗等地外购奶牛178 头。同年3 月，由于武振玉欠农场转让款，无力偿还，农场收回其牛场经营权，由乳业公司经营，闫海波任场长。为了强基地、壮龙头，发展以奶牛为主体、乳业为龙头的产业经济，1997年，农场投资1 12.4万元，改建房舍2645平方米，外购奶牛91头，由乳业公司成立两个公养奶牛场，两个私营奶牛场。即乳业公司第一奶牛场，由闫海波任场长。乳业公司兽医院奶牛场，由王树文任场长。个体养殖奶牛场，由肖守荣任场长。个体锡滨奶牛场，由冯锡滨任场长。同年10月20日，由乳业公司总经理赵佳忠，乳业公司副经理、畜牧科科长胡云福带领会计出纳，在养殖奶牛场召开四个奶牛场场长会议，当场宣布四个奶牛场由乳业公司收回。合并成为乳业公司西部奶牛小区，发展规模经营，周宜男任场长，闫海波任管理副场长，周传军任技术副场长，徐怀林任机务副场长，高军任核算员兼保管员。同年，在西管区、场直、二十五队、十九队、十七队、十队建永久性青贮窑8个，7340立方米。种植青贮玉米130 垧，由农业统种统管，畜牧统收统贮，以每吨40元价格优惠卖给奶牛户，贮存青贮饲料6500吨。
1998年，种植青贮玉米（品种浮尔拉）2175亩，由于洪涝灾害的影响，田间看管难度大，草荒严重，造成450 亩青贮地绝产，其余减产，秋后共收全株玉米青贮2898吨，全部供应给西部奶牛小区。1998年，牛场增建半地下青贮窖1 座，1000立方米，外购奶牛108 头，改造房舍660 平方米。
1999年，在二十五队、十队、十九队等5 个单位种植英国红、垦丹2 号青贮玉米4050亩，尽管长势很好，但由于青贮玉米株高，加之夏秋风雨大，青贮玉米倒伏严重，收获难度大，浪费较大。全场共贮存全株玉米9450吨，基本解决了奶牛冬春饲草和无青问题。为公养奶牛实施全舍饲养创造了条件。
乳业公司西部奶牛小区两年的公司加基地和模拟股份制运作，虽然对稳定牛群提供奶源，加快产业经营步伐，发挥了积极作用，但是求量不求质，管理混乱，小锅饭问题比较突出。为此2000年1 月30日，农场对西部奶牛小区实行租壳卖瓤的形式进行了转制。坚持投资主体多元化，奶牛产权私有化，养殖规模化、专业化的思想，对西部小区322 头奶牛一次性转卖给个人，集中在小区内饲养，房舍租赁使用，实现大牛场套小牛场的双层经营机制。以十二队尹权海，西部奶牛小区周传军为代表的九名畜牧兽医技术人员，利用西部奶牛小区转制的契机，办起了科技型规模大户。
在农业连续几年遭受自然灾害的情况下，农场仍保持稳定的畜牧发展资金的投入，同时取得九三分局奶牛专项贷款200 万元，以“筹一贷一”的方式（职工自筹资金50％，农场贷款50％），外购18个月—6 岁青壮年优质奶牛90头，有力地推动了二牛一猪的发展。2000年末奶牛存栏1749头，肉牛708 头，生猪1577头，羊2110只，鹿31只，禽2.8 万只。随着市场看好，特种经济动物养殖种类不断增加，逐步发展起来。如肉狗、观赏犬、七彩山鸡、肉鸽、鹌鹑、獭兔等。为了推动畜牧业的发展，农场2000年制定和出台了许多优惠政策，如下岗人员从事规模养殖，奶牛10头以上，生猪700 头，肉牛20—50头以上，禽1 万只，羊200 只，农场免收三项费用（职工个人承担部分除外），青贮玉米40元一吨卖给养殖户，外地来场的养殖大户，其子女上学入托，用水用电，享受农场居民同等待遇，建房免收设计等管理费用。
1986—2000年畜禽存栏及畜牧业总产值情况统计表
表2—40
1986—2000年畜产品明细表
表2—41
