第五节 兽医事业的发展


　　1987年，农场基层兽医所由1986年的21个增加到30个。1985年被分离的兽医重新复职，兽医的防检疫工作恢复正常。
　　农场根据有些连队没有专业技术人员，技术服务存在死角死面的情况，从职高牧医毕业班中选拔15名毕业生，经考试、政审、录用9 名兽医，分配到基层兽医诊所，充实技术力量。
　　1988年，畜牧兽医体制改革，基层连队兽医人员的工资收入，与本单位的奶牛存栏指标挂钩，存栏在100 头以上的，工资核发100％。存栏70—100 头的，核发工资的70％。其余30％从诊疗费中创收。70头以下的给50％工资，种一垧地。改革后，兽医情绪不稳定，服务质量下降。
　　1989年，决定畜牧兽医队伍核发全年工资，诊疗费留用作为奖金，调动了技术人员的积极性，防检疫达到95％，大牲畜死亡率控制在1％。但是，由于检出结核牛12头，奶牛保险亏损。
　　1991年，为加强管理，提高服务水平，建立了四个畜牧兽医分站，每个分站设分站长、兽医、配种员和更夫配合总站工作，负责辖区的防检疫、配种、草原管理、收奶、发料、疑难病诊治的会诊工作。一分站设在五队，王金斗任站长，管辖一队、二队、三队、四队、五队、六队。二分站设在十队，李树君任站长，管辖七队、八队、十队、十一队、十六队、二十七队、二十八队。三分站设在十九队，房井华任站长，管辖十七队、十八队、十九队、二十一队、二十二队、二十三队。四分站设在鹿场，孙永凯任站长，管辖鹿场、九队、二十四队、十三队、十二队、二十五队、水产公司，至此，畜牧兽医技术工作初步形成以总站为中心，以分站为辐射面的网络化服务格局。
　　1993年，增设二队分站，于冠群任站长；二十五队分站，站长李树臣；十七队分站，站长陈和平；二十七队分站（没选出站长）。
　　1996年，根据成龙成链的要求，吸纳畜牧兽医站、草原、饲料厂、乳品厂、牛场成立乳业公司。实行股份制，入股上岗。原八个分站长全部撤回连队，从此不设分站长和畜牧队长。同年9 月，九队青壮年奶牛和黄牛突然死亡十余头，病料送检哈兽研，确诊为魏氏梭菌病，即猝死症。从兰州兽医研究所购买200 头份魏氏梭菌多联苗注射，病死现象得到有效控制。
　　1997年，畜牧兽医站根据上市生猪实行“定点屠宰，集中检疫，统一纳税，分散经营”的精神，为让人民吃上放心肉，由张玉文个体投资20余万元，建成了占地面积900 平方米的二楼屠宰场实行定点屠宰。畜牧兽医站负责对其监督管理，派驻专职兽医卫生检疫人员，保证了畜禽及其产品的上市质量，保证人畜健康。
　　到1999年，兽医临床在治疗中解决了奶牛的乳房炎、瓣胃秘结、子宫脱、中毒、猪流感、气喘病、球虫病、黄白痢等病症，掌握了瘤胃切开术、部腹产，应用蛋白疗法治疗猪气喘病，能量合剂（乙酰辅酶A 、细胞色素C 、ATP ）治疗奶牛生产瘫痪获得成功。
　　2000年完成了1998—2000年度北方寒地奶牛配套技术与奶牛难孕症治疗的课题验证工作。
　　1999—2000年，从长水河职高、赵光党校、八一农大、九三农广校、农场职业高中等，招收畜牧兽医专业技术人员11人。同时为优化用人机制，坚持能者上、平者让、庸者下的方针，考核下岗2 人，转岗9 人。截止2000年兽医人员具有大专学历的28人，中专4 人，高中13人。高级畜牧师1 人，兽医师13人，助理兽医15人，技术员8 人。
　　　　　　　　　　　　 1986—2000年畜牧兽医队伍状况表
　　表2—42