第三节 通信管理


　　一、线路与设备
　　1.改造落后的通信线路。1986年前，全场只改造了7 个生产队的通信线路。从1986年至1997年共改造了21个生产队通信线路，架设十六队和二十六队两个生产队通信线路。共改造通信线路405.7 对公里。架通了七星泡与九三分局光缆工程。七星泡在北嫩光缆工程干线上开口，中继线15进、15出。
　　2.改造场直地区电缆工程。1997年前场直地区电缆线路达到了满负荷，无法再放号装机。农场修筑一马路，道旁的通信主干线必须撤走。根据农场的总体规划，通信人员配合设计部门重新勘测设计新主干电缆线路。共立水泥杆122 棵，架设钢绞线1235公斤。装分线柜和分线箱68个。敷设1 —4 号主干电缆200 对，共2531米。20对电缆1060米，10对电缆600 米。总机出局电缆总对数为1200对，设2400交接箱一个。场直地区一条东西主干电缆工程建成，当年新增电话200 部。1997年11月末九三光缆线路铺通，七星泡通信出口为15进15出。同时开通了加密数字电视。
　　1998年对场直地区的电缆进行了扩建工程。立水泥杆32棵；安装分线柜（400 对）一个；100 对分线箱4 个；100 对以下37个；敷设100 对电缆1202米；50对电缆2468米；30对电缆307米；20对电缆288 米；10对电缆200 米。从1993年开始对楼房实行暗敷通信线路，逐步积累了经验。
　　　　　　　　　　　　　　　　历年通信电缆改造统计表
　　表2—55　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位:对、米、台

　　
　　3.通信设备的更新改造。1986年前，七星泡农场的通信还比较落后，场直地区只有一台100门磁石交换机（人工）。每增加一部电话都很困难，因此，1986年的10月更新一台上海产200门复式供电交换机，安装了电源及充电设备，修建了机房。年末电话增至200 部，比1985年翻了一番。1989年11月26日，增加一台12ED—26型晶体管明线十二路载波电话终端机。开通九三分局八路（包括电话会议一路），嫩江县三路（有农机厂一路），缓解了往外打电话难的问题。1992年11月份，增加了两套EED85 型10路环路载波终端机，四川邮电科研所生产。开通了十四队、畜牧二队、十七队、十八队、十九队、朝阳派出所、畜牧分站、二十一队、二十二队、二十三队等10个单位的电话。解决了农场南部地区7个单位与3个场直单位打电话难的问题。1993年6 月8 日，增加了一台UF—210 图文传真机，开通了垦区、国内、国际传真业务。
　　随着通信事业的发展，人工交换机已不适应发展和需要。1994年，安装一台上海产HJD —256 型程控电话交换机，三位号码，不能全国联网。1995年，淘汰了1994年购买的256 线小程控交换机和200 门复式供电交换机，新安装一台C&C08 数字程控交换机。这种机型是我国最新高科技产品，深圳华为公司生产，机器容量1024门. 增加了一台东方8000话务台，安装了一台DP013 —24／100D直流机电屏。增加了一台邮电部光安通信设备厂生产的DE603-24／30D 自动稳压硅整流器，机房由原来2 个屋增到4 个屋，室内装璜。电话号码由原来三位数升至七位数，并人国网，国内、国际直拨。11月末又增加2 套4D／MF34HL—光缆线路复用终端机。于12月末开通光缆线路，在北嫩光缆干线七星泡段开口，由1995年前对外只有二条电路（一进一出），一跃成为30条电路（15进、15出），不但解决了打长途的问题，而且为农场的经济建设做出了贡献。6 月份，在五队1 分机增加了一台HJD —32用户程控交换机，淘汰了原50门磁石人工交换机。从此结束了农场利用人工接转电话的历史。1997年，新增一台DVM70 —48／30智能电源，提高了设备的稳定性。11月份开通了七星泡至九三管局的光缆通信干线，增加了2 套GD／MF34HL—光缆线路终端机。对九三电路由1996年的6 条（3 进、3 出），增至30条电路（15进、15出），从此沟通了整个农垦通信网。1996年3 月2 日，建立了农场第一个公用电话亭，地址在一招待所的一个房间里。7 月24日，架设了场部至五队分机的直拨线路。在五队增设了长途电话亭，办理长途电话业务，方便了群众。到1996年底，全场安装电话317 部，设置了一名专职收费核算员，收取全场电话月租费、长途电话费、人工材料费和其它费用，使通信工作逐步走向正规化和标准化。
　　1997年，场直地区电缆线路达到了满负荷，已无法再放号装机。同时农场决定扩建一马路，在一马路旁边的通信干线必须挪走。为改造通信线路，农场投资38万元，改造了出局电缆、主干电缆和分支电缆。年末新增电话200 部，全部电话总数增加到517 部。11月份开通九三光缆线路，12路载波机被淘汰。电话亭搬出招待所，新做的长途电话亭座落在商贸市场的前面，方便了群众。
　　1998年广大群众安装电话热情高涨，08机主机用户板已不够用，所以主机又扩容256 线，满足了场直地区装机，可是生产队安装电话的问题更加突出了。由于每个生产队都只有一条传输线路，所以只能安装一部电话。电信局积极想办法，最后采用韩国的0+4 设备，使一条传输线路变成4 条中继线路，较好地解决了线路传输问题。从3 月份开始先后安装了6 个生产队6台HJD80 型用户交换机。五队小程控交换机也因装机容量小更新了一台HJD80 型用户程控交换机。医院增加了一台HJD80 型用户程控交换机。淘汰了场南部地区环10路载波机，当年生产队新增电话170 部，场直地区新增电话246 部，全年新增电话416 部，全场电话达到933 部。1999年2 月主机又扩容256 线。在乳业公司安装了一台HJD —80型用户程控交换机，装机16线。
　　　　　　　　　　　　　 　小型程控交换机安装统计表
　　表2—56　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位:元

　　
　　二、人员培训
　　
　　从1986年至1999年，为培养通信工程技术人员，先后选派了29人外出学习和培训：1986年参加九三管局供电交换机维修学习班3 人，九三管局载波培训班3 人，长春邮电学校学习1 人；1987年哈尔滨邮电学校培训2 人，长春邮电学院学习2 人；1992年九三管局传真学习班2 人；1993年总局通信技术高级工人学习班3 人；1996年北京邮电管理干部学院1 人，哈尔滨华为A型机培训班3 人；1998年黑河市邮电局无委班培训1 人，哈尔滨新技术研讨会1 人。1996年齐齐哈尔市商学院中专毕业分来1 人，哈尔滨电工学院大专毕业分配来1 人。13年来经过各种形式培训，通信人员的技术水平得以提高。截止2000年末，通信队伍中工程师1 名，助理工程师2 名，技术员1 名。职工经过培训和考试都获得了等级证书。工人技师10名，高级工人1 名，中级工人3 名，初级工人3 名。通信人员文化水平不断提高，大专以上毕业的3 名，中等专业学校毕业的2 名，高中文化13名，初中4 名。现有职工队伍能够完成安装工程及设计任务。
　　三、收费管理与增容发展的管理
　　1.收费管理。电信局设一名专职核算员和一名兼职统计员，每月由统计从微机提供全场公费、自费电话用户名单，月租费、代维费、长途电话费金额，核实后一式三份，局长、副局长、核算员各一份。核算员每月按统计报表在当月的3 —4 号对个体电话费、代维费、长途电话费进行收缴，并登记造册。公费电话当月转账收缴造册。电话亭（包括五队分机）由两名班长对每月长途电话费进行分项统计，核实内容，20号为结算日期上报统计。由统计与微机数据核对后上报财务收缴。电话机的拆装、移动等费用，先收缴后施工，并有局领导批示的申请命令书方可执行。由施工员签名，用户签字，通信办审核，报核算员收款签名，存入档案。电话费、代维费、初装费、人工材料费的收缴标准按总局价格与通信处下发文件执行。1995年之前的收费工作是电讯管理站财务代收。1996年设专职收费核算员。1999年设会计一名，收费员一名。
　　2.增容发展的管理。1986年之前，电话的安装全部以公费为主，无自费电话，都是按计划行政命令安装。改革开放以后，随着个体经济的发展与人民生活水平的提高，电话也开始走进普通家庭。1989年秋，个人承包原汽车队大车间的金镇峰第一个安上了个体电话。1992年又增加2 部自费电话。1993年有4 部个体自费电话。1994年新安装一台256 程控交换机，供电电话改为自动电话，当年安装7 部个体自费电话。1995年末个体自费电话49部。1996年增至67部。1997年个体电话增到225 部，1998年个体电话增到628 部。1998年为扩大容量，本着“您花钱我服务，您方便我受益”的原则，安装了6 个生产队的程控交换机（更新了一个生产队的程控交换机），装机210 部，既方便了用户又增加了收入，实现国有资产增值，单位增效，个人增收。从1996年开始，公费电话只减不增。
　　根据农场的资金状况，对场直地区扩容设备的资金，采取谁装电话谁交款的方法，先购买设备后安装。筹备65％的资金，扩容了256 线。对生产队程控的安装，首先制定了资金的来源、费用收缴、效益分配等一系列办法。采取了个人拿大部分，生产队补贴一部分，电信再给补贴一部分的方法。1998年全年装机416 部，电话突破900 部。
　　加强通信生产经营管理，转变观念树立市场意识。在通信经营上，破除官商作风和传统的经营意识。确立面向普通用户和开拓经营市场的观念。由过去等客上门的被动式经营转变为主动服务型，主动找市场，找用户，积极求发展，开发新业务。在通信生产管理上，摆脱过去小农经济意识和小生产的管理模式，确立适应现代化大农场生产生活需求和管理思想。在通信竞争上，破除单纯信赖行政保护的思想，把立足点放在自身素质建设和改善服务质量上，在竞争中求发展。确立依靠技术实力和服务质量占领市场的观念，转变以我为大的观念，确立用户至上，方便用户的思想。农场现有公用长途电话亭五个（个体一个，邮局一个，电信局三个），既安排了富余人员就业，又增加了本单位的收入。在通信发展管理上，转变旧的思想，按市场需求发展生产。
　　四、生产队小程控交换机的收费及管理
　　各队的通信线路及交换设备（含用户线路），归电信局通信人员维护维修。更新材料及人工费由电话用户负责。电话的拆装移动、更名过户，由通信人员执行。收费执行国家邮电部门和物价局文件标准，每月3 —5 号交月租费，过期不交费的用户停止使用权。超过二个月后，按用户自动放弃产权处理。
　　五、财务管理
　　七星泡的通信从1986年更换复式200 门供电交换机开始，经营一直有利润，并且逐年递增。1996年电话费、初装费、代维费、劳务费等收入合计44.75 万元。1997年总收入66.8万元。1998年总收入76.98 万元。1999年1 —6 月份收入690778.20 元。
　　　　　　　　　　　　　　 　　通信历年收入统计表
　　表2—57　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位:元