第三节 管理设施


　　改革开放以前国家对粮食一直实行统购统销政策。随着改革的不断深入，国家对粮食从统购变为合同定购，实行双轨制。就是收放两条线，国家对农场下达的定购粮指令性的必须完成。农场完成任务后，留足种子、口粮、饲料，余粮可走向市场随行就市议价议销。在放开经营的新形势下，为了保证既丰产又丰收，因此提高粮食质量是丰产后管理的重点。
　　1989年农场自筹资金建立日处理小麦300 余吨，能贮存粮食2000吨的燃油烘干中心一处。
　　1999年又投资650 余万元建成一座日处理粮食1 000 余吨，贮存能力为2 万吨的燃煤烘干设备。
　　由于粮食烘干设施的增加与改善，收获的大水粮食及时烘干处理上交，极大地减少了损失，基本根除了霉变、发芽、发烧现象，提高了粮食品质等级，增加了农场的经济效益。
　　　　　　　　　　　　　　 历年烘干小麦统计表
　　表2—63　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 单位:吨

　　
　　为加强粮食的管理，减少粮食的损失，全场实现了晒场围墙化、晒面水泥化、清粮机械化、贮粮库房化。2000年晒场有水泥晒面191334平方米，晒麦棚14931 平方米，砖瓦库12066 平方米，清粮机53台，扬场机75台，装车机25台。
　　各生产队配有专职保化员一名，负责对粮食处理检验、上交销售、统计报表工作。为了提高保化技术水平，粮贸公司每年都对保化员进行一次业务培训，使现有的保化员都具备了粮食的贮存、检验技术。同时给保化员配备了粮食检验仪器，全场共有电子水份测试仪近30台，天平称25台，容重器25台，对提高粮食质量加快粮食处理起到了重要作用。