第二节 管理队伍建设


　　七星泡工商所抓队伍建设，按照“双重领导、条块结合、以块为主”的领导体制，以农场党委领导为主，结合业务工作和行业特点，突出勤政和端正行风建设，不断提高干部政治素质和思想水平。
　　通过1991年的普法教育，1992年的特色理论教育，1993年3 月的“三讲”教育，达到“四个明白”、建立“四项制度”、落实“四项责任目标”、树立“四种形象”，从而进一步促进了廉政建设，树立了工商物价部门的良好社会形象。
　　1997年开始，实行目标管理。将九三分局下达的目标管理实施方案进行细化，明确了工作范围、任务和要求。所长与具体工作人员签订责任状，把责任落实到人头，做到项项工作有人抓，样样工作有人管，使工作不留死角，将工作目标管理分为工作态度、工作质量、创造性工作、社会表现四部分并实行百分考核。目标管理与每个工作人员评选先进、经济奖罚、职务升降三挂钩。1998年开始参加树行业新风最佳最差单位评选活动。1986年至2000年间先后有6 人次被评为管局级先进个人，1991年至1995年被省工商行政管理局评为先进工商所，1996年被农垦总局工商局、农垦总局物价局评为先进工商物价所。与此同时，还结合每一时期较为突出的问题进行整顿。如1998年实施的“禁酒令”、“禁烟令”、“着装上岗”、“挂牌服务”，由于加大了平时的检查、考评力度，均收到了良好的效果。“无处是小事、处处是形象”的意识不断增强。“内强素质、外树形象、依法行政、争创一流”的工作精神已经形成。1998—2000年间，在分局历次行风评比中都是第一名。
　　七星泡工商所从1988年开始按照黑工商发[1987]85号《黑龙江省工商行政管理所工作暂行办法》的规定（以下简称《暂行办法》），逐项整顿、完善，又于1995年按黑龙江省工商局《验收工商所工作标准》逐项规范，两次的整顿都是以落实《暂行办法》为核心，全面整顿干部的政治业务素质和工作作风。建立健全了工商物价所职责、所长职责、评先选优条件、学习制度、财产物资保管制度、工作人员六项守则、工作人员十项纪律以及市场、企业、经济合同、商标广告、个体工商户、物价管理的岗位职责制度。还将企业和个体开业、变更、歇业条件、收费标准向社会公开。1996年10月，黑龙江省工商局组建的工商所规范达标验收小组随机抽查了七星泡工商所，七星泡工商所项项达标，检查组以点带面，不仅使九三局隶属的14个工商所规范验收全部通过，而且还以七星泡工商所作为全垦区西部的验收抽验点，通过了全垦区工商物价所的验收。