第二节 畜牧业发展概况1955年9月5口，在省公安厅召集的新建场场长会议上，明确提出“建立人、机、畜相结合的大型谷物农场”的建场方针。建场初期由于机械力量不足，大牲畜成为当时运输、耕作的主要动力之一。因此，畜牧业的发展受到各级组织的重视。建场至年末四个月时间内，原门鲁河和柏根里两场便从肇东购买蒙古马296匹。为加强役畜饲养管理，同年12月3日，省公安厅在安达畜牧场举办短期养马训练班，指定门鲁河农场派三名饲养管理人员参加学习。
1956年，本场役马已发展到964 匹。同时购进黄牛114 头，奶牛了头，猪120 头。1957年底存栏数为马504 匹，其中可繁殖母马159 匹；成牛79头，其中可繁殖母牛60头。（当年产马驹13匹，牛犊37头，成活率94.8％）。柏根里农场马454 匹，其中母马136 匹；牛350 头，其中母牛7 头；猪441 头其中母猪254 头。全场饲养人员62人。同时成立了畜牧区，对大牲畜进行专业繁殖。
图8 —1 建场初期在“人、机、畜”相结合的生产方针指导下，马匹的发展受到高度重视。
由于新建农场饲养条件较差，简易畜舍四面漏风，加之管理不善，使役过重等因素，大牲畜死亡现象较严重。门鲁河农场全年役马死亡27匹，损失价值1.42万元。
1957年3 月，省劳改局经与省供销联系，确定统一在肇东、肇源，安达等地购买役马、役牛、鸡鸭等。原门鲁河，柏根里农场共购入280 匹役马。到1958年，本场役马增加到1522匹，达到建场史上最高水平。猪1726头，比1957年长4 倍，羊294 只，鸡鸭570 只。但是，由管理水平低下，加之使役过重（每匹马担负8 公顷地耕作任务）等原因，牲畜不断死亡、丢失，并普遍瘦弱。仔猪死亡尤为严重。据原门鲁河农场统计，1957年共死成年马27匹，幼年马29匹；成年牛11头、幼年牛6 头。丢失成年马5 匹，猪3 头。死亡仔猪达358 头，羊23只，共损失价值达3.89万元。此外不讲科学盲目发展也是造成经济损失的原因之一。如柏根里农场生产科购买一台电孵卯器，投入几千只鸡蛋，只孵出一只小鸡，群众称之为“金鸡”。
图8—2黄牛改良获得成功
1959年两场合并后，原柏根里农场畜牧区改编为畜牧场，迁至现三队处，原址变为养蚕场，并投入97人，清理40公顷蚕场，放置九把茧，安排9 名工人1 名技术员经营，当年收获蚕茧583公斤。
畜牧养殖一改过去集中管理为分散管理的方法，采取“分散养殖分群饲养，自繁自养与生产相结合”的发展方针。有效地提高了母畜牧繁殖率和仔畜成活率。同时贯彻省委提出的“以粮为钢，以农为主，农牧并举，高速发展”的方针。本场畜牧业掀起“五全、三化，十大养”
高潮。当年冬季，开展以防疫为中心，以繁育保胎为重点的“四查四找”的活动，落实过“三关”（防寒越冬、饲料饲备、防检疫）措施，收到良好效果。1959年末，存栏数较年初有所增加。
其中马增加1.9 ％，牛增加8.3 ％，奶牛增加11.1％，羊增加22.9％（不含调出食用的35只和狼害32只），猪头数翻一翻，禽增长3.8 倍。马的拥有量自1958年始一直处于下降趋势。
由于片面追求高速度、受“浮夸风”的影响，有些生产措施不切实际，未能实现。如“五全”（全配、全准、全生、全活、全壮）及在“三化”基础上提出的“五化”即：饲养粉碎机械化、给食食堂化、饲料蒸煮化、运输轨道化、给水自流化等等。大都没能实现。
1955—1960年5 年间，本场共购入耕畜（马牛）1269头（匹），场内自繁885 头（匹）。5年间共死马625 匹，牛225 头。其中1959年死马127 匹，死亡率11.1％。1960年死马180 匹，死亡率达1 6.6 ％，畜群总头数下降5.8 ％。在当时机械化发展速度缓慢情况下，相当一部分农业生产和交通运输要靠畜力来完成，畜群数量下降的趋势引起了场党委的高度重视，并采取了有效措施。
1960年2 月，本场召开以养猪为中心的畜牧生产暂师大会，掀起了一个以养猪中心的畜牧生产高潮，总场成立了畜牧生产委员会，分场成立小组具体领导畜牧生产，同时设置专业队伍，并派出人员到笔架山畜牧兽医训练班学习。
1961年在省委提出的“以耕畜为中心，以猪为首，全面发展，巩固提高”的方针指导下，克服连续自然灾害造成的粮食偏紧，饲料不足的困难。虽然畜群总头数下降，但总的发展形势还是较好的。首先畜牧技术员张守箴主持人工授精技术首次试验成功，并开始应用，使大牲畜妊娠率达69％，为大牲畜的繁殖与改良迈出了可喜的一步。其次是猪羊发展迅速，全年出售仔猪2900头，猪群周转数达4812头，比年初增长167 ％。绵羊发展绝对数值逐年上升，1981年末存栏582 只，比年初增长9 ％。奶牛存栏3 工头。全年牧业产值达20万元。
1962年，在经历了“大跃进”和连续二年自然灾害的影响，各级组织认识到在执行党的政策过程中，一度出现了急躁情绪。反映在畜牧工作上，主要是在“共产风”的影响下，没收了职工家属私养的畜禽，全部实行公养，使本场畜牧生产一度受挫。尤其是1959年实行分散管理后，由于使役过程管理混乱的问题始终没有得到很好的解决（1959年每头役畜担负135 亩耕作任务），加之连续“大跃进”，大牲畜死亡严重，存栏数明显下降。1962年，场党委认真总结了以往的教训，决定调整畜群，对繁殖母畜进行集中管理，并建立了专业繁殖场集中繁殖，试行自负盈亏制度，扭转了畜禽生不抵死的局面，畜牧事业得到迅速恢复。年内产马驹160 匹，外场调入138 匹，年末存栏1119匹。当年产牛犊132 头，年末存栏458 头，比年初增加10.3％。同年退回刮“共产风”时上收家属的畜禽，贯彻“私养为主，公私并举”的方针。并采取了鼓励家属养猪的措施，收到很好的效果。年末家属养猪达2000头，禽10万只，创建场8 年的最高记录。平均每户养猪两头，禽10只。全场出售生猪4389头。职工年平均食肉量由过去的5 斤，增加到20斤。
1962年畜力分布情况表8—1
1964年，进一步集中管理繁殖母马，初步建立了繁殖群。根据上级指示，6 月份集中了各分场167 匹成年母马，62匹育成母马，设置第二个繁殖场。专业化生产形式的形成，初步走上了以“繁殖第一，使役第二”为主的轨道。同时全场畜牧队从生产队中分离出来，集中管理大牲畜，使死亡率由1963年的3.3 ％，下降到1.5 ％。畜产品产量大幅度增长，全年牧业产值达91.5万元。此外，通过畜群调整，虽然数量有所减少，但质量明显提高。繁殖能力和生产性能加强，带来了畜牧业的繁荣。1965年，生产猪肉8200公斤，上交生猪368 头，比1964年增长1 75％。上交羊毛2794公斤，比1964年增长35.2％。生产鲜蛋3101公斤，上交1522公斤比1964年增长4.6 ％。产乳19759 公斤，比1964年增长24％。
1967年，本场养猪业继1959年之后出现第二个高峰，公养猪达5700余头。
1968年，本场始建鹿场。由绥棱农场购进梅花鹿68头。1969年奶牛存栏50头，是建场史上最多的年份。
进入七十年代，随着机械程度的提高，大牲畜的养殖已经不再做为耕作的主要动力，而是向肉食型发展。1969—1971年，畜牧技术员张守箴、王明武等在黄牛改良方面取得了突出的成绩，荣获黑河地区科技成果奖。1972年，本场黄牛存栏数达1335头，创建场最高记录。1971年，首批改良型菜牛发往广州出口。
图8—3鹿场一角.
1976年，本场隶属九三管局后，贯彻执行“以机代马，以马换牛”，以及“千垧地千头猪万吨肥”畜牧发展方针。猪存栏数达9250头，出现第三次高峰。1977年；千头猪场建设在全场辅开。同时下发了畜牧生产各项岗位责任制。到1978年全场繁殖母猪达950 头，后备母猪600 头。出于管理不佳，畜产品价格过低等多方面因素，年内畜牧亏损67.7万元，导致存栏数逐年下降。到1985年，公养猪存栏数171 头。
进入八十年代以后，牧业生产指标逐年下降（主要受市场和价格的限制）。随着经济体制改革的发展，畜禽养殖逐步形成承包，转让个体和集体为主的经营形式。1984年，全民经营的畜牧生产计划没有完成。年初计划马的年末存栏802 匹，实际完成682 匹，占计划的 85 ％；黄牛计划454 头，实际完成199 头，占计划的44％，鹿计划426 只，实际完成384 只，占计划82％；猪计划3096头，实际完成1677头，占计划的54％，羊年计划2642只，实际完成1711只，占计划65％。
户养大牲畜1983年初仅54头，年末已发展到172 头，当年增长1.8 倍。户养猪4066头，等于公养的1.4 倍，平均每户1.06头；羊636 只占公养的37％；禽 32519只，平均每户8.5 只。
到1985年，除一户家庭牧场养种猪171 头外，户养马已达400 匹、牛570 头、驴18头，猪4837 头，绵羊2293只，山羊294 只，奶羊27只禽51920 只。家庭畜牧业的发展，是党的十一届三中全会“改革，开放、搞活”方针的体现，全场彻底扭转了过去由全民独家经营造成的亏损局面，同时有效地调解了畜产品的供求关系，繁荣了市场交流，为促进农场畜牧业建设兴旺发达，开创了新局面。
历年主要畜禽年末存栏情况
(1955——1984年)表8—2
续表
