第二节 管理体制沿革

建场初期没有专门的林业管理机构，各项林业生产均由场长统一部置，生产科具体负责。
　　1957年本场始设由分场管理的苗圃。到1962年末，名小苗圃累计育苗面积27公顷。
　　“文化大革命”开始后，林业管理体制解体，直到1973年，本场才恢复各分场苗圃建设。
　　总场指定一名干部专门负责林业工作，分场成立了专业林业队，负责育苗、造林和幼林抚育管理，并规定各分场专业队不少于15人，直属队不少于20人。
　　1975年10月，为加强林业专业化领导，加强加快林业发展速度，本场对苗木培育实行集中管理。场直属苗圃由水田站迁出现址，成立连队级中心苗圃，业务仍隶属生产科负责。苗圃指导员由赵玉玺担任，张修权任队长。
　　1977年，省农场总局提出：“一年准备、二年决战，三年实现林网化”的口号，要求场农林科配齐领导和林业技术人员，农牧连队按职工人数2 甲。比例建立林业班，并将中心苗圃改为林业管理站（科级）。场林业管理站负责全场山林，人工林资源管理、保护、抚育、更新和利用。组织采种、育苗、繁殖良种、植树造林、进行科学研究、技术推广，林，业技术培训、贯彻有关林业政策等。
　　1980年，本场成立了独立工作的林业科，孙福生任副科长，温田昌任技术员。
　　1982年，总场成立了缘化委员会，领导全场全民义务植树运动。缘化委员会主任由副场长何惠春担任，副主任3 名，委员7 名。
　　1983年4 月18日，经九三管局批准，本场中心苗圃改为林场建制与苗圃公署办公，科长辛兆祥任支部书记，副科长孙福生任场长。
　　1984年1 月，随着经济体制改革的开展，林业生产机构转化为经济实体，林场建制改为林业公司，支部书记、经理辛兆祥，副经理孙福生。
　　1985年，王子君任林业公司支书记、刘德玺任经理，配有一名技术员，4 名专职营林员。