第二节 机构沿革和流通体制

一、机构沿革
　　1976年以前，农垦系统没有独立的商业机构，场办商业业务和行政分别由嫩江县联社和农场双重领导。
　　1956年，场办代销店成立后既纳入嫩江县基层供销社系列管理。当时的门鲁河农场代销店划归联兴乡供销社所属；柏根里农场代销店划归科洛乡供销社所属。门、柏两场分别指派高店友、宋长胜两名干部担任第一任经理。
　　1959年，门、柏两场合并后，成立了总场供销社，分场设代销店。全场商业业务仍隶属嫩江县联社管辖。同时，场党委在总场供销社设党支部组织，支部书记由朱增荣担任。
　　宋长胜、高店友、杨延丰、陈玉、邵立萍等，先后担任主任，副主任职务。
　　1976年2月，中共嫩江县委组织部任命杨延丰为嫩北供销社党支部书记兼主任；朱增荣为党支部副书记、副主任。
　　1977年，省农场总局成立后，开始筹建农垦商业体系。1977年，省革委下达《关于省供销社向农场移交问题的通知》，规定将固定资产无偿交给国营农场，自有流动资金70％由县供销社收回。9月，由嫩江县供销社、九三管局商业处和本场组成的联合移交工作开始进行年底结束。自此，本场商业供销工作直接隶属九三局商业处管辖，场成立商业科。
　　1978年12月，九三局下达《关于调整农场机关有关科室的通知》指示，根据龙总(76)141号文件精神，将原商业科业务除粮食外，调整到商店合署办公，商业科长兼商店主任或党支部书记职务。是年，场商业系统被列为企业编制，总场供销社改称嫩北商店。
　　1979年4月，九三局任命刘国良为场商业科长兼商店党支部书记，杨延丰任副科长兼商店主任。1982年9月，董继春任商业科长兼商店党支部书记。
　　1983年，邢国权任商业科长兼商店党支部书记。
　　1985年，王德才任商业科长兼商店党支部书记。
　　二、流通体制
　　党的十一届三中全会以来，随着经济体制改革的深入，商业系统的管理体制，经营形式、经营方式、流通渠道等都发生了深刻地变化。长期以来，国营商业独家经营，百货三级站“一统天下”造成的多层次、单项流通体制被打破。一个以“国营商业为主导，以集体商业为助手，以集市贸易为补充”，在国家计划经济指导下，多种经济形式并存，多种经营方式互相竞争，多渠道，少环节，全方位的零售、收购，饮食服务业等俱全的新的统通体制逐步形成。截止1985年底，全场商业管理机构45个从业人员98人，其中全民所有制 10个，从业人员52人。
　　经营机构9个，从业人员50人。其中零售店8个，从业人员48人。
　　集体所有制(二商店)1个，从业人员8人；饮食服务业管理机构2个，从业人员6人。经营机构28个，从业人员70人。其中饮食业9个，从业人员35人(全民1个，5人；个体8个30人)。
　　服务业19个，从业人员35人(全民5个，17人；个体14个18人)。
　　场部没有一、二商店、食品店，农副产品收购站等服务设施，一商店兼营批发零售业务。
　　全场国营商业用房面积2418.97平方米，包括办公室、营业室、收购站、冷、暖库，车库，及拥有自用东风牌载重汽车一辆；拥有固定资产总额24.24万元。
　　1985年底，累计自有流动资金13.39万元，上交国家税金1.8万元，获利润3.75万元。