第六节 劳动定额

建场初，管理干部来自不同岗位，没有经验，大都不懂定额管理，加之没有历史统计资料依据，一般都凭主观经验确定劳动定额。如原柏根里农场，1956年春耕阶段，(第一年生产)人力开荒定额为25人一台犁，台效为0.55公顷，(15亩为一公顷)实际只用18人一台犁，平均日效0.42公顷。6月14日第四作业站一台犁18人完成1.08公顷(二荒地)，完成定额的190.9％；畜力压定额三马一人，台效为5公顷，实际完成3.24公顷；人工铲大豆定额为日效0.2公顷，实际完成0.67公顷。人工麦收定额0.125公顷，实际完成0.083公顷。
　　1956年底，原柏根里农场召开管教队长会议，专门讨论了劳动力分配与定额问题。在总结经验教训在的基础上。认识到定额管理在企业生产中的杠杆作用，是计划管理的组成部分，同时是经济核算主要基础之一。会议确定23项劳动分配定额，其中每一直接参加作业人员负担耕地3 公顷，播种旱田每劳动力负担2.5 公顷。犯人饲养员：每20匹马配备一名，7 头牛配备1 名，100头猪配备3 名，250 只鸡配备1 名；犯人炊事员：每35人有1 名；统计每136 人配备1 名，医护人员每150 人配备1 名，理发员每300 人配备1 名。木工按全场犯人的千分之一比例配备。
　　1961年秋翻地定额规定东方红拖拉机班效5 公顷，深度18—22厘米，垧耗油17公斤，标准垧修理费0.7 元；KS—0.7 拖拉机班效4 公顷耗油19公斤，标准垧修理费1.5 元；脱谷机班效10吨，耗油5 公斤。其它方面的定额于1963年以后，都在原有基础上逐年修改和完善，并初步形成农业企业定额管理经验，为促进企业发展发挥了一定作用。
　　1980年，省农场总局发行了《国营农场定员标准与劳动定额》（综合本），就定编定员、机械、畜力，林业的配备、作业定额以及机械修理，加工，运输，农田基本建设等作业定额都做了具体规定。同时还颁布了《黑龙江省国营农场总局劳动定额管理办法》（草案），为改善和加强农场定额管理提供了科学的依据。
　　通过贯彻执行农垦系统定编定员和劳动定规定，充分调动和发挥了生产力的积极作用，本场固定职工人数大幅度上升的趋势得到缓解，并出现逐年减少的势头。1980年全场期末职工人数为6714名，到1985年，下降到5614名。
　　长期以来在“以粮为钢”方针指导下，耕地面积每年都大量增加，职工人数也随之增长。
　　1956年全场播种面积局66196 亩，企业性全员人均11.7亩，生产人员均15.5亩；1967年播种面积262650亩，企业性全员人均51.6亩，生产人员人均69.2亩；到1975年，播种面积扩大到300178亩，企业性全员人均31.6亩，生产人员人均41.9亩。八十年代以后，实行科学定编，定员、定额，加之改变单一经营体制，逐步建立农工商综合体制，使农业工人人数开始减少。
　　到1985年，企业性全员人均播种面积59.z亩，生产人员人均达88.5亩。
　　另外，自1980年以来，先后合并、撤销了分场机构，减少了管理人员，定编、定额进一步与农场生产实际相结合，使之更有利于生产力的发展。