第三节 经营成果

嫩江垦区自1948年到1985年的三十八年间，生产粮豆692，226.6万斤，向国家交售310，537.2万斤，商品率44.8％。总的经营成果是十一年盈利，二十七年亏损，盈利额为3，831.9万元，亏损额为23，405.6万元，盈亏相抵净亏19，573.7万元。
　　党的十一届三中全会以来，经营形势发生了历史性的转折，经营成果一年比一年好。1980年管局在富裕牧场试行“联产计酬，浮动工资”的经济承包责任制，取得了明显效果。这个场由上年亏损321万元，减少到169万元。1981年全局进一步推广富裕牧场的经营承包责任制的经验，使建场38年、亏损29年的查哈阳农场一跃翻身，由上年亏损1，207万元，扭亏为盈602万元。这个亏损大场的翻身，带来了全局的大翻身，全局由1980年亏损1，176万元，1981年经营利润1，434万元，净盈873.9万元。
　　1982年，管局又在亏损22年的依安农场试行“承包到户，全奖全赔”的大包干经济责任制，使这个场由上年亏损71万元，转为盈利140万元。这年，全局经营利润仍保持 1，442万元，净盈853.9万元。
　　1983年，在总结前两年推行经济责任制的经验基础上，又进一步加以完善和提高，出现了“分离自谋、劳务输出、家庭承包”等多种经营形式。由于天时、地利和人的努力，这年是历史最好的一年，粮豆总产达到 39，610.8万斤，单产342斤，开创了场场队队 (农业队)盈利的新局面，经营利润达到 3，364万元，净盈954万元。
　　1984年是嫩江垦区振兴的第四年，各种形式的承包责任刨进一步健全，职工的生产积极性进一步提高，加之家庭农场的试办给振兴垦区经济带来了新的活力。这年的工农业总产值达到12，200万元，比1980年增长 36％。全局有14个独立核算单位，12个单位盈利，净盈339万元。
　　1985年嫩江垦区的经济体制发生了重大变化，家庭农场全面兴办，耕地转让71.3％，林地转让32.5％，大中型拖拉机转让64.7％，联合收割机转让81.2％，分离职工24，871人，占职工人数的45％，农户14，978户。这年由于初办家庭农场，各种管理制度不健全，加上冻、旱、风、涝等自然灾害，全局粮豆总产29，799.1万斤，比上年减产12.9％，亩产271斤，比上年减少15.9％。工农业总产值下降1，014.7万元，经营利润降到3.1万元。年末，全局尚有债务12，102.2万元，其中银行欠款4，917万元。
　　这年家庭农场收入为9，595.3万元，支出为7，621.4万元，经营收益1，973.9万元，上交利税1，182.5万元，纯收益791.4万元。其中，劳均纯收益650元以上的5，649个，劳均纯收益650元以下的4，063个，挂帐户 6，230个，挂账额1，085.2万元。