第二节 管理体制

管理局组建以前，各场科技工作虽然均有上级主管部门，但是由于管理机构不健全，对科技的管理尚未形成体系。
　　1976年管理局组建，为加强对科技工作领导，当年成立科学技术委员会(以下简称科委)，成员由局有关领导和各处行政负责人组成。科委下设一个具体办事机构——科技处，统管各场科研课题计划、技术鉴定以及科技成果和新技术推广等科技管理工作。有关重大科技问题，经科委研究决定后再由科技处办理。为健全科技管理体制，根据总局要求，查哈阳、克山两场分设科技科，其它小场均设一名专职科技干部，主抓科技管理工作。
　　科技管理体系形成后，首先抓科技干部管理，进一步调动了科技人员的积极性，发挥其专业才能。其次抓科研管理，使科研与生产紧密结合，做到生产靠科研，科研为生产。立题首先从生产实际出发，解决生产上迫切需要解决的技术关键，并实行专题管理，分级负责。属管理局管理的科研和引用新技术项目，由管理局科技处统一管理，负责检查、落实掌握进展情况，组织同行专家评议和鉴定，做出实事求是科学评价。对确认经济效益显著、有推广价值的成果，由科技处登记并提交科委审批，统一给予奖励，并协同生产部门组织推广工作。各场管理的项目，则由场科技科或专职人员负责。近几年，因专职科技管理人员调换频繁，有的身兼多职，也有的对科技管理工作不熟，抓的不实，影响科技工作的开展。